近年来，随着市场经济的深化和企业改革的推进，国有企业面临着激烈的竞争和复杂的市场环境。为了提升管理水平和竞争力，许多国有企业开始引入外部高级管理人才，即所谓的“高层空降兵”。然而，如何有效地引入、培养和管理这些高层空降兵，成为国有企业面临的重要课题。本文将从引入、培养和退出三个维度，探讨国有企业“高层空降兵”的管理设计。

一、“高层空降兵”的引入管理思路

1.明确引入目的：包括提升企业的管理水平、引入先进的管理理念和技术、解决特定的管理难题等。明确目的有助于企业更有针对性地选择合适的人才，避免盲目引进导致资源浪费。

2.建立严格的筛选机制：为了确保引入的人才能够胜任岗位要求，国有企业需要建立一套严格的筛选机制，主要包括以下几个方面。

3.设定合理的薪酬和激励机制：为了吸引和留住优秀的高层管理人才，国有企业需要设定如下合理的薪酬和激励机制。

二、对于“高层空降兵”的培养管理

从“高层空降兵”个人角度来看，尤其是纯民营企业出身的管理者，在初入国有企业时往往会出现一定周期内的“水土不服”，主要表现如：

1.文化不融合：如民营企业主张业绩导向考核，而国有企业需要考虑的方面更多，如沟通模式、协调方式、审批流程、社会责任、审计合规等等；

2.发展需求：虽然国有企业激励模式已步入有序深化改革的阶段，但与民营企业相比，仍存在一定程度的平均主义倾向。这种倾向不同于民营企业中个人发展的高弹性模式，容易与选聘人员的个人发展期望产生差距。

基于此，国有企业在引入高层空降兵后，需要提供系统的培训和支持，帮助其快速适应新的工作环境和岗位要求，可以围绕以下几方面。

1.系统培训和支持

2.建立有效的沟通机制

为了确保高层空降兵能够顺利开展工作，国有企业需要建立有效的沟通机制，主要包括以下几方面。

定期汇报：要求高层管理人员定期向上级汇报工作进展和存在的问题，确保信息畅通。

团队会议：定期召开团队会议，讨论工作计划和进展，促进团队协作。

意见反馈：鼓励及时反馈意见和建议，及时解决高层管理人员在工作中遇到的问题。

3.实施科学的绩效管理

为了评估高层空降兵的工作绩效，国有企业需要实施科学的绩效管理，包括：

明确绩效指标：为高层管理人员设定明确、可量化的绩效指标，确保绩效评估的客观性和公正性。

定期评估：定期对高层管理人员的工作绩效进行评估，提供反馈和建议。

绩效改进：针对绩效评估结果，制定改进计划，帮助高层管理人员不断提升工作能力。

三、对于“高层空降兵”的退出管理

对于“国企空降兵”的退出，契约制和任期管理是两种重要的管理和退出机制。这些机制有助于确保空降兵能够有效融入企业，实现预期目标，并在必要时有序退出。下图以中车集团深化任期制与契约化管理为例，简述“高层空降兵”的退出管理机制。

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