让创新战略落地的“智域方法”

智域在为众多企业进行战略规划咨询的过程中，常常会遇到像如何将企业的创新能力的培养植入战略规划中这样具体而迫切的问题，甚至有些公司创始人直接要求将创新作为公司战略的首要目标。这即说明了当今企业家们深知创新的重要性也无奈于推动创新的可望而不可及。但作为企业管理的先行者，智域有责任担负起推动企业创新战略的扎实落地这一使命。因而，我们必须回答的首要问题是——什么是创新战略？

创新战略是企业的生命基因,它涵盖一系列各种各样的经营活动，以创新的心态和技能进行消化、吸收、内化，并渗透于组织全身的肌理和血脉。

让我们面对现实吧：迄今为止，打造深入而持久的创新能力的组织并不多——这种能力持续推动赢利性增长，并在相当长的时间里为组织创造强大的竞争优势。例如，苹果的创新实力似乎无以伦比，它令公司价值从2000年的50亿美元猛增到2012年的5000亿美元，在一系列的行业和市场上遥遥领先于竞争对手。培养这种商业创新和财富创造的能力——使其深深根植于公司的每项活动中，应该成为一切创新战略的最高目标和宗旨。

全世界的组织都日益认识到，要实现增长、创造公司价值、夺取市场份额和获得竞争优势，如今只剩下一种战略选择了，那就是在产品、服务、技术、流程、成本结构、营销战略和商业模式上都进行激进式的创新。这似乎正是苹果、谷歌和宝洁等公司的拿手好戏。在这些公司，创新不仅仅是零星或偶发的事件，它源自一项压倒一切的公司战略，旨在让公司成为持续创新者——能够源源不断地推出突破性的创新，日积月累积聚起无比强大的竞争优势。因此，目前组织迫切需要制定出企业创新战略——对整个企业的创新能力进行建设、维护和管理的蓝图。

处于这一战略之核心地位的，必须是一个根基深厚的“创新嵌入”愿景——这一愿景由高管层亲自指导制定并管理，向组织的所有层级开放，兼具可行性和灵活性，能够指导决策的制定，而且沟通起来简单清晰。它的基础是，你必须先对组织进行高度系统化的审视——在所有不同的职能之间找到关联、互动和整合感。它还得让每位员工都能了解个人绩效和实现公司战略创新目标之间的联系。当愿景建立起来，并获得公司上下广泛认同后，下一项任务就是将战略转化为行动，也就是通过必要的渐进式调整，对领导层承诺和问责、组织基础设施、管理流程和政策、资源分配、知识管理、员工供款、奖励和表彰制度、能力发展计划、考核与报告系统、文化价值观等等进行改革。所有这些组织元素都要融入公司的创新战略中。