2010年元月5日，南京丰盛集团正式聘请公司首席顾问徐家明先生为管理顾问，聘期三年，从2009年元月1日——2012年12月31日。按照协议，徐家明担任顾问期间将主要从以下几个方面为丰盛集团提供管理服务：

  1、依照企业实际，给予组织结构设计及调整的理论依据，并与企业一起研讨组织设计的现实性和未来稳定持续性。
  2、根据组织设计和企业人员分布，设计岗位及编制，同时围绕企业战略，协助分析部门及核心岗位的价值。
  3、根据岗位或部门价值，协助设计岗位任职资格及完成部门价值和部门岗位编制。
  4、针对以上设计，结合现有人员，通过面访和业绩回顾对现有人员进行岗位能力胜任力测评和评价。
  5、协助招聘相关人才，采用猎头合作或代为面试的方式，对猎聘人员进行胜任和持续留任可能性测试，提出招聘人员的录用建议。
  6、在原有考核方案的基础上，对新聘岗位和新设岗位的考核方案进行完善设计，对考核系统进行年度调整。
  7、站在企业全局完善薪酬系统，围绕行业特点对高管年薪的年底部分进行量化设计与测算，并对超额奖金的全员享有进行规划。
  8、参与每个季度的考核指标的拟定和考核述职的打分，并改善考核过程，着重推进绩效过程控制办法、绩效危机管理办法和绩效沟通与提升。
  9、辅助企业全年进行一次中高层管理者能力素质测评和改善建议，对中高层选择职业倾向和人格性格测试，对其职业改善和扬长避短提出建议。
  10、辅助企业全年进行一次员工满意度调查，对调查结果分类分层次向企业高层进行汇报，提出改善建议，并对员工满意度进行年度对比，分析差异原因以辅助决策。
  11、系统关注和设计企业文化，进行企业文化健康度调查，并提出改善建议，会同企业相关管理部门一起进行企业文化的实施与推进。