在历时5个月智域与梅山矿业的辛勤劳动后，终于结成胜利果实。梅山矿业绩效管理体系瓜熟蒂落，将于2011年10月正式运行。

2011年9月28日，恰逢孔子诞辰日，宝钢集团梅山矿业分公司绩效管理咨询项目结题汇报会在梅山矿业报告厅隆重举行。梅山矿业总经理杨念亮、副总经理王斐及中层以上干部100余人聆听了智域咨询首席咨询师徐家明先生精彩而务实的汇报。智域咨询梅山矿业绩效管理咨询项目组全体成员参加了汇报会。

会上，徐总以最新一期哈佛商业评论一篇《绩效评估不能太温情》的文章和绩效考核在世界500强企业的实施为引子，完整阐述了智域设计出的绩效管理体系。会后，徐总还为梅山矿业中层以上的领导干部作了绩效管理专题培训，培训分三个组成部分：案例解读、绩效评估的难点和对策及绩效管理的推进。

智域咨询5个月来的硕果，梅山矿业的各位领导及员工频频称许。梅山矿业杨总称“智域以高度的责任感、精湛的专业知识和务实的精神在梅山矿业创造了奇迹”。梅山矿业全体员工一致认为智域设计的这套体系是符合梅山矿业实际的，值得国有企业学习和借鉴。

诚如杨总所言，智域在梅山矿业创造了“奇迹”，这些“奇迹”主要体现在：
1、智域勇担重任，将梅山矿业的战略价值从头梳理，设计了真正支撑梅山矿业战略的关键绩效指标体系。而抛弃了业内常用的仅根据岗位说明书设计指标的做法；
2、智域大胆创新，勇敢地抛弃国外的BSC（平衡计分卡），设计了符合国内民族企业的“中国式平衡计分卡”；
3、智域精细地耕耘于每一个项目，有针对性地设计每一个岗位的考核内容。在本项目上，智域抛弃了开一贯将部门绩效完全等同于部门领导绩效做法，而是对每一个指标的构成要素，智域都对部门、正职领导及副职领导设计了专门的考核内容。
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汇报会结束后，梅山矿业还与智域咨询初步达成了新的合作意向。
 

相信智域咨询凭借自己专业的知识和实战的风格定能获得越来越多的客户的认同！