通过智域咨询恒远混凝土管理咨询项目组2个月紧张的工作，完成了江苏恒远混凝土构配件有限公司2012年～2016年的战略规划设计、2011年～2013年组织体系设计以及公司核心员工长期激励方案的设计。

在2个月的时间里，项目组充分调查了我国尤其是江苏省混凝土产业的现状，进一步研究了未来混凝土产业的发展趋势，在此基础上，结合江苏恒远的实际，进行中长期的战略发展规划；项目组还重点研究了混凝土生产企业的组织运营模式、管控模式，在此基础上形成支撑企业发展战略的组织结构体系；为保证实现公司的未来战略，对公司核心员工进行了长期激励的设计。

智域咨询的成果得到了江苏恒远混凝土构配件有限公司董事会的一致认可，充分肯定智域咨询的工作与劳动成果，对智域在混凝土产业的精深研究深表赞叹。经董事会批准，智域咨询的咨询报告将于2012年元月正式施行。同时，智域咨询将与江苏恒远深入展开合作，以顾问身份辅助江苏恒远实施战略规划所确定的内容。相信在智域咨询的全力支持下，江苏恒远一定将步入良性发展的轨道，实现既定的宏伟目标。