2013年6月18日，南京东部路桥工程有限公司薪酬与绩效咨询项目结题汇报会在东部路桥会议室举行。会议由东部路桥赵健先生主持，智域咨询高级咨询师宋治江先生、咨询师陈宏刊女士先后作汇报陈述，东部路桥管理人员及智域咨询本项目组成员共30余人出席了会议。与此同时，智域咨询东部路桥项目组交付了薪酬与绩效全部咨询成果。

方案得到了东部路桥董事长、总经理的高度赞许，称智域咨询师团队“具有专业化的战斗力”，并诚挚邀请智域咨询师团队进驻东部路桥辅导推进薪酬与绩效方案。智域咨询项目组与东部路桥相关管理者经过几轮的研讨、沟通、协商，于6月18日最终确定新的薪酬与绩效方案，并计划于7月1日起开始实施，届时，智域咨询师团队将辅导东部路桥实施新的方案。

薪酬与绩效项目成果的交付，标志着东部路桥2013年度全面管理咨询项目结题。本项目从2013年1月至6月，历时半年，智域咨询东部路桥项目组先后完成了东部路桥新一个五年战略规划、2013年组织体系设计、管控体系建立、新一期薪酬方案调整、2013年绩效体系设计。半年来，从先期咨询方案（战略与组织部分）的实施上看，收到了一定的效果，公司管理体系逐渐趋于完善，管理的科学性、体系性、规范性逐步建立。相信随着后续智域咨询的推动，东部路桥的管理水平将登上一个较大的台阶。