2013年6月25日，公司与南京东部路桥工程有限公司签订管理托管协议。7月1日，公司建筑产业事业部组建由5名咨询师组成的专门团队入驻南京东部路桥工程有限公司，将开始为期3年的管理托管服务。

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管理托管，是指在保持企业资产所有者不变的前提下，企业与专业管理机构或个人签订契约，企业将全部或部分管理职能委托给第三方，第三方全权或与企业管理团队一起完成企业目标并实施管理的咨询服务模式。按托管的范围分为整体托管和专项托管（整体托管是指企 业将企业全部的职能委托给第三方；而专项托管则指企业将部分职能委托给第三方）；按承管方参与的程度分为完全托管和不完全托管（完全托管是指企业委托第三方全权管理，非完全托管则指第三方管理团队与企业自有的管理团队一起参与经营管理）。以上两个划分维度的结合形成了四种托管的子模式：完全整体托管、完全专项托管、非完全整体托管（此次智域咨询与东部路桥开展的是该项合作模式）、非完全专项托管。

随着市场经济体制的健全和市场活力的逐步释放，企业托管已成近年来工商领域盛行的现象，先后在欧美与内地相继出现了资产托管、物流托管、财务托管、生产托管、人事托管。尤其在市场与技术日益成为企业核心竞争力构成要素的当下，企业精心于研发与销售，而逐渐倾向于将其他的企业职能托管或外包给第三方。据报到，管理托管在欧美地区方兴未艾，80%的咨询公司开辟了此项业务。而在中国，由于种种原因，管理托管还局限于微观领域（如，会计核算、人事档案、法律法务、部分资产等），尚停留在物化操作层面，还未真正过渡到职能管理层面，其层次与范围均极其有限。受此影响，鲜见国内的咨询公司开辟此项业务，而在实际中运用此项咨询服务方式的则少之又少。智域咨询走在时代的最前列，敏感地闻嗅企业的需求，捕捉行业的机会，以实战和创新为最高准则，创新性地开辟了包括管理托管在内的8大咨询服务模式，致力于为客户提供可以用秤称的价值。