5月4日，江苏南京长途汽车客运集团有限责任公司（以下简称“长客集团”）全息诊断项目结题汇报会在长客集团4楼会议室举行，标志着长客集团全息诊断项目圆满结束。

会议由长客集团副总经理刘力军先生主持，长客集团总经理陈宏星先生及长客集团中层层管者40余人出席会议。智域咨询首席咨询师、本项目总监徐家明博士向大会作全息诊断系统介绍及诊断过程汇报，智域咨询高级咨询师、本项目经理宋治江先生作长客集团整体特征诊断结论及建议（包括经营现状与问题、企业资源诊断、企业能力诊断、企业管理特征诊断、SWOT分析、企业生命周期诊断等）。随后，智域咨询师李瑞芝女士、陈宏刊女士、季从留先生、沈星主先生分别就组织管理诊断（含问卷调查）、人力资源管理诊断、企业文化诊断、财务管理诊断、业务诊断（含运输、站务、安全、机务）、产业分析、客运行业分析的结论及建议向长客集团管理者作详细汇报。汇报会结束后，长客集团总经理陈宏星先生作最后发言。陈总在发言中对智域咨询团队的辛劳而高效的工作表示赞叹和感谢，在谈到他的感受时称“震惊”和“准确”。他说：“长客集团30余年来这是第一次聘请外部咨询机构静心而精心地作全面仔细的诊断，这在长客发展史上具有里程碑的意义，标志着长客集团在贯彻‘调整理顺、务实发展’方针上迈出了精细化管理的第一步。”他指示长客集团中高层要认真学习诊断报告，并在下一步配合智域咨询做好管理提升与变革方案设计的配合工作。

通过本项目，智域咨询长客集团项目组在智域咨询2001年原创的“全息诊断系统”的基础上完成了改版，升级为“智域咨询全息诊断系统V2.0”。改版后的全息诊断系统贴近企业管理实际，充实了管理诊断的内涵，理顺了企业管理各模块的逻辑，强调了诊断的全面性、有机性和深刻性。升级后的全息诊断系统在长客集团的试验中获得了圆满成功。智域咨询企业全息诊断产品研发团队将进一步对全息诊断系统进行验证和修正后正式向广大企业推广，敬请期待！（正式分布日期将在本网站公布）