南京建工集团绩效优化项目结题

【概要描述】南京建工集团绩效考核优化项目经过三个月的调研、设计及后期半个月的沟通完善，于2014年10月17日结题。

【概要描述】南京建工集团绩效考核优化项目经过三个月的调研、设计及后期半个月的沟通完善，于2014年10月17日结题。

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南京建工集团绩效考核优化项目经过三个月的调研、设计及后期半个月的沟通完善，于2014年10月17日结题。

10月17日，智域咨询首席咨询师徐家明博士、高级咨询师宋治江先生、咨询师李瑞芝女士出席项目结题汇报会，本项目经理宋治江先生作主题汇报，建工集团中高管理层听取汇报。经过建工集团管理层审议，智域咨询绩效考核优化项目获原则通过。会议决定，智域咨询将为建工集团绩效考核正式运行后进行宣贯和培训。

组织绩效考核优化是建工集团十三大战略方针的关键一步。在智域咨询的帮助下，建工集团成功迈出了这一步。随着后续智域咨询跟进长客集团战略实现的步伐，建工集团将稳步实现“具有完整建筑产业链的工程总承包和领航绿色建筑的大型企业集团”的战略目标。

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