随着扬子国资集团的快速发展，原有的职位序列及岗位设置出现了诸多问题，并逐渐成为阻碍企业发展、团队可持续成长的瓶颈因素，主要体现在：一是现有的职能管理单通道序列，职业通道过短且过于单一，绝大多数员工的职业存在“天花板”，不利于团队培养和沉淀；二是经历几年的快速发展，集团总部团队也逐年扩张，目前部分部门中层管理人员的管理幅度过大，影响管理效率；三是只强调职级，不强调职务，不符合“企业”属性，应当产生一种机制，让工作评价回归“岗位价值”本身。基于扬子国资组织体系上存在的问题，智域咨询凭借着专业的设计经验，很荣幸为扬子国资集团再次服务。

结合扬子国资集团目前存在的组织方面的问题，本次项目设计的核心内容主要包括：一是多通道模式设计，从单一的职能管理通道，转变为“行政管理—专业技术”多通道模式；二是针对部门按所辖职能模块划分，增设职能管理组，职能管理组设置“组长/副组长”，组织架构和岗位配置中预留岗位编制，为今后内部晋升预留通道；三是针对每一个岗位明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作关系等，修订完整的岗位说明书。通过上述三个举措，可以解决扬子国资目前组织发展上的问题，同时也为集团未来的发展提供良好的组织保障。

智域咨询作为专注提供智力服务21年的实战性咨询机构，秉承“立人立己，价值为先”的核心理念，始终坚持“忠于客户核心价值，智力服务专业领域”的企业宗旨。本项目也是智域咨询与扬子国资集团的第三次合作，智域咨询将继续巩固市场、抓住机遇，深入剖析国有企业在转型升级时期遇到的难点，归纳提炼新时期在国资改革大背景下国有企业管理体系改革的专业课题，夯实智域咨询的专业实战能力，为扬子国资集团的发展壮大保驾护航！