2020年2月17日，迎来了南京市的第二周复工日。同一天，南京智域企业管理咨询有限公司（简称：智域咨询）与南京栖霞高新技术产业开发区管委会（简称“高新区”）正式合作，开启管委会运营机制改革项目管理咨询工作。

栖霞高新技术产业开发区于2017年11月正式整合成立，在统一的支持政策、园区品牌、管理模式、考核体系下运营管理，构建了“一个牵头园区、一个管理机构、一个国资平台、一个主导产业”的科技产业创新中心。随着开发区管委会、党工委、集团公司一体化管理体制的逐渐形成和六部门统一职能管理的管理构架初现，为达成“企业化管理、市场化运作、专业化服务”的目标，特聘请智域咨询助其推动机构设置、岗位聘任、绩效考核、薪酬体系等运营体系的改革。

本次项目将从高新区组织架构的搭建、相关部门和岗位的职能设置、工资总额管理、薪酬管理制度、绩效指标设计及考核办法等方面进行一一剖析。疫情期间，为了响应国家抗疫号召，智域咨询也推出 “三不两多”服务新模式，即不握手，不开大会，不大范围访谈和多视频会议沟通，多研析资料和标杆案例。整个项目设计会在相对紧凑的不足两月内全部完成。智域咨询迅速组织5+5项目团队（5名现场服务咨询的南京本地咨询师团队，5名网上会议交流居家办公的外地咨询师），即刻开启了多模块并行作业咨询工作状态。

通过对管委会相关领导的访谈，初步设定了以下几个项目核心思路和原则：

一是坚持“党工委+管委会+平台集团”三位一体的运营模式，构建三块牌子机构、一套班子的一体化运作机制；坚持精简而不简单的设计理念，试点 “党政司”联合议事决策的顶层设计机制。

二是对栖霞高新区肩负的责任目标和中长期规划发展方向进行浓缩和素描，以此剖析高新区未来产业链模型和价值矩阵，从而对组织职能进行全新挖掘和归集，寻找科学使用设置组织构架的缘由和依据。

三是坚持合理管理幅度和深度，科学配置岗位编制的同时，试行全员竞岗。在此基础上，推动以岗定薪、按绩定酬的市场化薪酬体系和工资总额预算值改革，打破平均主义，合理拉开收入层次，进一步激发内生活力。

四是围绕高新区主责主业，以省市高新区序列考核指标、区综合考核为重点，遵循科学量化、注重实绩、体现差异的原则，制定关键绩效指标（KPI）考核体系，适度引进关键岗位OKR绩效评估法，明确各部门和各岗位考核指标和任务。

此次改革立足经济发展定位，以创新招商引才、深化企业服务和突破投资发展为主要侧重点，坚持企业化管理方向，营造干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的竞争氛围。以创新为驱动，以搭建高新产业平台为核心，以“适应新常态、保持中高速、迈向中高端”为发展要求，努力争创全省一流科技创新型高新区。

这次合作是智域咨询继江北新区、浦口高新区、浦口经开区、化工园区、南部新城、麒麟科创园、宁波保税区、六合新区、海港枢纽产业园区、西安国际港务区等园区合作后，再一次与高新园区达成深度合作，更是在探索园区经济与国资发展并轨运行的又一次深度设计和实践案例。