日前，智域咨询又网签一家民营企业——江苏胜威机电工程有限公司（简称“胜威机电”），为其提供股权激励及治理模式设计咨询。

江苏胜威机电工程有限公司位于江苏省淮安市，公司2015年成立，目前已形成集机电设计、施工安装、维护维保及售后服务为一体的完整产业链机电工程与地热能源系统服务商，年营业额达亿元。

随着企业规模的不断扩大，组织体系也在不断的升级，团队建设和关键人才的流失率也不断提高。胜威机电在尝试划小核算单元、建立内部承包机制、扩大浮动薪酬比例和优化员工职业通道等方面的内部改革后，企业近两年销售业绩和盈利能力并没有获得较理想的成长。

王永红，一个人打拼天下、治理企业的女老板，秀外慧中，温婉知性。王总曾多次被评为淮安市清江浦区优秀企业家，担任人大代表和工商联副会长、商会常务会长。年前她特地造访智域咨询在南京市软件大道的办公分部，与智域咨询的多名咨询师促膝谈心，一一呈现其创业辉煌场景的同时，对目前企业的滞涨态势显得力不从心。

“智域”以“治愈”企业不良、回报“知遇”之恩为立业之本，感同身受企业家创业的不易，特别是有底蕴、有素养、有魄力的知性企业家，往往不得不作为一个个行业发展征程中的逆行者，拥抱诡谲多变的商业的同时，不断与自己进行着内心的较量！胜威机电的王总内心强大，且善良。她提出花五年时间把公司的50%以上的股权逐步分享给自己的核心团队和全体员工，带着一路同行者共同造富的念想引领企业可持续增长。感动之余，咨询师们与王总对企业当下推行股权激励和治理模式设计进行了深度的沟通和碰撞。

这不，年后智域咨询与胜威机电完成了战略合作的项目网签，通过视频、微信、电话展开了项目沟通和成果汇报。这次项目设计的精髓就是依据胜威机电的股权资产、价值评估、团队结构与层次、核心人员的过往业绩、3-5年转型与升级目标、企业模式创新与上市计划，全案设计五年期权分阶段行权计划和模拟股东自我治理模式。项目目标直指：揭开员工的期许，挖掘团队的潜能，调动组织的动能，践行商业的创新，花五年时间，创立多股权结构、多利润中心、多激励组合的自成长企业范式，并帮助王总卸隐老板的印迹，回归事业理想的启迪者。

期待双方合作成功，智域咨询必将是胜威机电改革智慧的贡献者，智域资本更会是胜威机电触碰资本市场的战略投资者！