2020年12月中旬，智域咨询签约徐州港务集团，为其规划“十四五”，构建新组织体系，设计母子公司管控模式。之前不久，江苏省港口集团在徐州签约，推动徐州融入省港口集团“江海河联运”发展战略和徐州中心城市建设、淮海国际陆港建设，助推徐州加快形成区域物流内外双循环和港口一体化发展新格局。

本次合作旨在共同探索徐州港务集团“十四五”期间的新坐标、新业务、新思维、新能力、新活力，形成新时期的战略规划目标体系；理清徐州港务集团的组织架构，构建集团和下属各业务单元的职责；明晰徐州港务集团的母子公司管控模式和权限划分。力争通过机制体制改革突破，充分发掘运河第一大港的管理潜力和运营效率。

徐州港务集团由由徐州港务管理局和邳州港务管理局合并组建；2003年6月，完成民营化改制，组建股份制公司；2005年1月，与晋煤集团战略合作，组建国有控股股份制公司；目前已通过股权重组成为徐州交控集团控股的下属子集团。徐州港务集团是全国28个主要内河港口和内河十大枢纽港之一，我国“北煤南运、西煤东输”重要的中转基地、淮海经济区和长三角经济带综合运输体系的重要物流节点，国家5A级物流企业、3A级信用企业、位列全国物流50强企业第29位。