2019年是很多省属企业落实工资总额管理办法的重要元年，紧接着2020年市属企业开始推进落实工资总额管理，根据国企改革三年行动的布局，2021-2022年是很多区县级国有企业落实工资总额管理的重要时点，而区县级国有企业作为发展差异较大且数量规模最大的国有企业群体，他们的总额管理个性化以及复杂性更加明显，智域公司在这两年的时间里，陆续为多家区县级的国资委、国资办以及国有企业提供了工资总额管理咨询服务。

早前，我们为浦口区国资办提供了工资总额咨询服务，制定了《浦口区工资总额管理办法》，并得到了区里的广泛认可。日前，我们再度签约老客户——负责运营管理国家级农创中心的农创园科创投资集团，为科创投资集团提供工资总额咨询服务。

在本次项目中，我们依据区工资总额管理办法的操作指引，首先，深入分析了科创投资集团未来中长期的发展战略以及重要经济指标的预期目标，对集团未来的经济效益的增长幅度有了较为清晰的判断；其次，我们对集团现有的人员团队的人工成本以及劳动产出率进行了分析，并结合集团未来的业务增长战略进行了人员队伍的编制数量评估与模拟，对未来人员的增长做到了良好的预判；最后，我们根据集团的商业定位以及经济效益的预期情况，为最大限度发挥工资总额管理的政策优势，我们结合历史数据以及未来3年的预期数据，为集团设计了一个可以量化集团合并工资总额增减的公式，真正保证了集团“效益增工资增，效益减工资减”，既赋予了集团工资总额管理的空间也落实是国资监管的要求。

智域公司作为江苏实战型咨询公司的典范，无论是在工资总额管理还是国企改革三年行动的其他方面甚至是传统的管理咨询模块，都有着丰富的实践案例以及专业化的咨询团队，期待为更多的有需要的企业助一份力！