2021年智域公司与江苏瑞海集团建立战略合作关系，为瑞海集团提供了从组织架构、制度流程、薪酬激励到绩效考核全方位的管理咨询服务。在过去一年的时间里，智域公司帮助瑞海集团重新明确了集团本部的战略定位，将延续多年的集团本部与子公司一体化运营的模式进行了良好的切分，也为下属公司独立的市场化运营提供了良好的发展环境。

随着瑞海集团国企改革的不断深入，集团对下属公司的管理也不断规范，本次智域公司再次携手瑞海集团，为瑞海集团提供经理层成员任期制和契约化管理咨询服务，助力瑞海集团国企改革三年行动收官。经理层成员任期制和契约化管理是深化三项制度改革的重要工作，是国企改革三年行动重点推动的核心工作，也是推动下属企业市场化发展的“牛鼻子”。

本次咨询项目中，智域公司抓住“岗位管理、精准考核、刚性兑现”这三个核心点，落实瑞海集团下属公司经理层成员的任期制和契约化管理。

①岗位管理：在本次的咨询服务中，我们通过《岗位聘任协议》明确聘任职位、任期期限、职权与义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、任期结束后续聘、责任追求等，以作为董事会对经理层岗位考核的标准，作为任期聘任及退出的依据，真正实现契约化管理。其中，还根据经理层的分工，为每个经理编写了《岗位权责说明书》，保证经理层清楚自身的权力与职责。

②精准考核：在本次的咨询服务中，我们基于瑞海集团“十四五”战略规划，以高质量发展为核心，关注主业突出、对标发展、补齐短板，制定了下属公司的三年任期经营业绩考核目标，在年度经营业绩的制定过程中充分考虑企业的发展节奏与项目安排。此外，本项目中还针对副职的岗位职责与分工，为副职设计了个性化的业绩考核，以实现副职之间的差异化。

③刚性兑现：在本次的咨询服务中，明确提出了必须将考核结果刚性兑现，一方面兑现于薪酬，另一方面兑现于聘任与退出，在聘任时明确规定出了考核不合格退出的各种情形，且任期考核结果合格也不能作为续聘的直接因素。

智域咨询专注国企改革咨询服务多年，从最早的“三项制度改革”到“双百行动”、“科改示范”等再到此刻的国企改革三年行动，智域咨询一直伴随着国企的发展，也积累了很多的案例，为很多客户做过《国企改革三年行动方案以及任务清单》，也为很多国有企业具体落实任务清单提供过咨询服务，例如经理层任期制和契约化管理与职业经理人制度试点、混合所有制改革、薪酬激励与绩效考核、专项中长期激励（如跟投机制）、人才队伍建设、企业管控治理……