近日，智域成功中标南京地铁资源公司职位体系编制项目，这是继南京地铁运营保安公司混改项目、南京地铁物业公司十四五规划编制项目、南京地铁建设公司企业文化咨询之后智域又一次为南京地铁集团提供咨询服务。

根据南京地铁集团相关要求，本次服务智域拟从调研诊断、职能梳理、岗位规范、胜任力体系、延伸应用五大模块为南京地铁资源公司进行符合科学理论指导，符合南京地铁资源公司发展阶段和发展水平的职位通道设计以及职位层级设计（含“三定”方案），助力南京地铁集团及其下属二三级子公司建设“以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系”，力求实现人员能进能出，岗位能上能下，薪酬能增能减，提升地铁资源公司人才活力。

伴随本次项目的落地，智域的咨询服务实现了对南京地铁集团三大全资子公司的全覆盖，也实现了对南京地铁集团、南京新工集团、南京体育集团等13家南京主要国资平台的全覆盖。

2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是国企改革靶向攻关，补短板强弱项，不断巩固改革成果的一年，但三年行动不是国企改革的结束，甚至不是国企改革结束的开始。智域致力于长期服务国有企业，做时间的朋友，做价值的朋友，为国企建设中国特色现代企业制度、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制献计献策，提供全频段、多角度、深层次、个性化的咨询方案和管理意见。