2022年8月，智域智库与南京扬子江资产运营管理有限公司再次达成合作，继续为其落实国有企业三年行动改革献智献策，助力本部创新架构设计，推动物业团队落实市场化业务机制。

本项目将重点围绕市场化资产运营集团性国有公司的组织体系与下属物业团队的市场化管理机制进行设计。通过职能的创新、岗位创新、考核创新、激励创新等手段，在不突破现有体系框架下推动能上能下、能增能减理念的落地，打造“多劳多得，少劳少得或不得”的业务发展氛围。

本次合作，是继本部薪酬改革、不动产分公司薪酬体系改革、国会中心薪酬体系改革后再次，是智域继续陪伴其团队走向市场、参与市场竞争、提高市场意识、快速提升企业口碑与竞争力的又一次管理提升，亦是智域智库践行自身价值，不断探索国有企业资产运营实体化转型的成果结晶。

在“十四五”阶段，随着国有企业资产运营要求的提升，传统城投类集团大多通过资产运营迈入转型发展的第一步。但受限于机制与长期的非市场化管理氛围，如何实现突破，真正走向市场，成为国有集团企业资产运营的一大痛点。智域基于对资产运营行业的长期研究，总结出以体制优化、业务激励及成本核算的“三位一体”解决方式，以帮助多家资产运营企业实现效益提升。

心心念念，必有回响。正是由于智域不断探索企业管理本真，深度企业实际，了解企业痛点，践行陪伴理念，才能不断有一家又一家企业愿意与智域携手，走过一个有一个战略发展阶段。智域也从一家几人次的咨询公司，逐步变身成集咨询、顾问、股权、文旅为一身的综合性咨询公司，更是在与国有企业合作过程中，获得信任，成立合资公司共同前行。基于此，智域智库希望进一步发挥自身优势，向集团化迈进，实现“实战长三角，咨询全中国”的愿景。