引  言

日前，为贯彻落实国企改革深化提升行动有关要求，进一步推进全市国有企业深化提升全员绩效考核工作的科学性、精准性，落实好“三能机制”改革要求，南京市国资委举办了市国资系统企业深化提升全员绩效考核专题培训。

应南京市国资委邀请，智域智库董事长徐家明博士受邀出席，为参会人员带来了题为“《全员绩效考核》——新时期国企改革提升的攻坚战”专题培训。

参与本次培训的人员包括各市属集团分管领导、有关业务部门负责人及工作人员，重点子企业有关人员；江北新区财政局及各区（功能区）国资监管机构分管领导、相关业务部门负责人，各区（功能区）重点子企业有关人员，约200余人参加了本次培训。

徐家明博士结合当下二十届三中全会对国资国企改革的要求，从全员绩效考核政策说明、何为全员绩效考核、全员绩效考核的常见模式、全员绩效考核操作实务简析、全员绩效考核问题解析五个方面全面系统的进行了讲解。以下是部分节选内容：

首先，徐家明博士分享了国有企业在当前经营管理中面临的问题，并结合现有的经济形势，强调了正确认识国有企业绩效考核重大意义的重要性。

他通过对过去40多年来关于国企改革中绩效考核相关政策的全面回顾，结合当前深化国企改革提升行动对国企的具体要求，深入解析了现阶段绩效改革的重点，如“末等调整和不胜任退出”、“一业一策、一企一策”、“经理层契约化”等内容。

其次，通过对国内外相关文献和绩效考核相关理论进行了全面的研究，指出全员绩效考核与一般绩效考核的差异性，并对全员绩效考核的本质内涵进行了详细的解读。

再次，基于智域26年来的咨询服务经验，通过系列鲜活的国央企案例，总结出全员绩效考核的“一体化”与个性化原则，并对OKR、KPI+GS、KSF、BSC四种绩效应用模式进行了一一解读，提出了智域在此基础上构建的特色化的全员绩效考核模式。

然后，基于智域智库全员绩效考核的模式，结合相关案例，对全员绩效考核的操作实务进行了解读。此外，徐家明博士对参会人员所提出来的全员绩效考核方面的问题进行了一一作答并给出了智域相关建议。

最后，徐家明博士的分享在参会人员热烈的掌声中圆满结束，也为本次培训画上了圆满的句号。通过本次培训，参会人员对如何开展全员绩效考核有了更深入的认识，为南京市国资系统国资国企深化国企改革提供了很好的参考和借鉴。

关于智域

智域智库26年来取得了骄人的成绩：累计3000余家专项智力服务，20000多家客户关系基础，全国国资国企咨询项目超过700+例，江苏13个地级市国资平台均有案例，南京市16家一级国资平台全覆盖，千亿级国企12家，百亿级民企20家、民营500强企业15家，上市公司近30家，政府服务案例50多例。智域智库将作为一家专注于企业管理咨询公司，致力于为企业提供全方位、多层次的智力服务支持，持续秉持“立人立己，价值为先”的企业哲学，着力实战和精进思维，为客户提供最有价值的咨询服务。

关注“智域智库”公众号，获取更多改革资讯！