近日，智域与固镇县国有资本投资运营（集团）有限公司（以下简称“固镇国投”）就为期18个月的企业绩效落地陪跑项目辅导事宜再度达成共识，共签第4次合作协议。智域智库自1998年成立以来，将陪伴服务、长期陪同企业成长视为企业经营立足之本，本次合作是双方继债务去化与融资组合策划及“十四五“规划中期评估、薪酬绩效管理体系建设、三年发展规划咨询之后的第四次深度合作。

固镇国投是固镇县国资委直属的国有独资企业。2024年初，固镇国投重组建立中固国有资本投资运营集团有限公司（以下简称“中固国投”）、安徽兴固产业投资集团有限公司（以下简称“兴固产投”）。公司按照固镇县委、县政府对固镇国投的功能定位和主要任务，通过投资融资、产业培育、资本运作、资产管理等方式，盘活国有资产存量，致力于将企业打造成集建设、运营、投融资和资本运作为一体的现代化国有企业。

本次双方合作达成，旨在助力中固国投、兴固产投通过推进绩效考核举措“加速度”落地，达成战略目标分解、促进企业内部公平、激发组织活力的目标。此次合作对固镇国投集团增强企业整体竞争力、推动企业市场化发展具有重要意义。

企业战略的重要性不言而喻。对于企业而言，一个好的战略须辅以完整的配套激励举措，如果激励落地环节缺失，所有战略方案均归于零。在企业战略执行过程中，通过合理的绩效管理，可以将战略目标转化为具体的绩效指标，分解至各个部门及员工，保障战略从制定到执行形成闭环。同时，绩效管理在具体的落地实施过程中，还可以为企业提供实时数据，帮助企业监控战略执行进度和效果，为企业战略方向调整、战略纠偏带来双向促进作用。

针对此次合作，智域项目组结合固镇国投实际情况，从绩效目标与战略一致性评估、绩效考核体系诊断、绩效沟通与实时反馈、激励机制与奖惩制度完善指导、正面绩效管理文化指导、持续优化与改进等多方面，量身制定了“一企一策”的落地陪跑方案。智域项目组预计通过本次长达18个月的落地陪跑辅导，全程带教，将固镇国投的绩效管理水平推入新台阶，助力企业长期成长、实现组织目标和员工个人发展的双赢。

智域智库，深耕综合管理咨询领域二十六载，自1998年创立以来始终秉承“立人立己，价值为先”的企业哲学，把为企业提供实战化的咨询作为自己的核心理念，为企业提供长期陪伴式成长服务。智域谙熟国企改革的全历程，国资平台和国有企业创新变革的案例遍布全国，南京大型国资平台和江苏大部分城市的国有企业、领头企业都是智域咨询的客户。南京交通控股集团、扬子集团、新工集团、东南集团、省港集团等省属市属国有企业都是长期合作伙伴。

一方面有效对接现代企业市场化发展，同时稳健经营有效推行机制体制改革。二者结合体现了智域咨询一面服务民企一面研究国企的实战经验。在未来发展中，智域仍将全程参与国企深化改革进程，着眼于加快推动国有企业发展新质生产力、提升活力效率、强化核心竞争力、锻造持续造血能力、健全国资国企合规管理监督体制机制以及推进全面信息化改革与数字化建设等全方位改革。智域将以前瞻视角为国企改革的每一步进程提供智慧支持，推动其稳健前行。