某大型轨道交通企业人力资源管理项目

项目背景
客户成立与1988年，是成为中国轨道交通装备定点生产企业。拥有近20家中中合资和中外合资企业，产品及业务横跨轨道交通车辆内装、机械、电子、仪表、能源材料、航空地面装备以及房地产开发、进出口贸易等八大行业。公司主要为国内四大铁路工厂及近百个铁路工段提供产品和服务，拥有国内铁路配件50%和城轨配件70%以上的市场份额，同时部分产品远销欧美、东南亚等国家和地区。

随着客户企业规模的扩大和产品技术含量的不断增加，客户原有的人力资源管理体系已经不适应现在企业的状况，急需建立一整套现代化的人力资源管理体系。客户希望智域咨询协助企业建立职位说明书、工作评价体系、薪酬制度和绩效考核制度。

智域工作

• 通过岗位分析，确定岗位规范和任职要求（即编写岗位说明书），并为以后的薪酬发放、绩效考核和员工培训定下基础。

• 通过薪酬规划，形成对员工行为的引导，保证企业发展所需人才的吸引和积淀
   1.工作绩效优异的人员，使其薪资处于中上以至优的水平
   2.工作绩效处于平均水平的人员，使其薪资处于中等偏下的位置
   3.工作绩效低于平均水平的人员，使其薪资处于底层

• 体现为符合“人才价值观”的能力和业绩付酬的理念

• 对不同体系岗位按照不同的标准付酬

• 充分考虑今创现状，避免因方案实施问题给企业带来过大的冲击和变化

实施效果
该项目完成前期企业调研，项目正在紧张实行之中