南京建工集团绩效考核与薪酬体系设计

南京建工集团是一家拥有施工企业特级资质的大型建筑企业，在集团迅速发展的过程中，集团领导意识到集团的绩效考核与薪酬体系制约了企业的再次发展，鉴于黑曜石公司的优秀管理经验，两公司达成合作共识。

通过企业内部诊断，我们了解到建筑企业普遍存在的问题同样困扰着建工集团，考核制度流于形式，考核结果平均化，薪酬体系混乱，薪酬缺乏内外公平性等问题，针对此，我们提出了以KPI指标和工作绩效指标相结合的考核方式，以加强定量化考核，同时设立选择性指标以拉开考核差距。薪酬方面则在海式岗位价值评估的基础上，依据对薪酬内外部市场的考量，优化设计了建工集团的薪酬体系，为企业的规范化管理提供了成功的支撑。