为某家具企业构建新时期人力资源管理模式的重点解决问题

【案例】：为某家具企业构建新时期人力资源管理模式的重点解决问题

以关注人的成长作为人力资源咨询的核心，以解决人力资源管理在企业实际运作中的难点为咨询重点，构建有和谐人力资源管理咨询方案。

1、解决引进高级人才、“空降兵”与企业的融合成长问题。

2、解决把岗位的工作分析和人员能力素质模型进行最有效匹配的问题。

3、解决个体能力平凡的团队整体效能最大化发挥的问题。

4、解决企业招聘过程中累积性人才和效用性人才组合的均衡性问题。

5、解决集团化企业在三级管理模式下人力资源管理系统的联动问题。

6、解决年度指标下达和申报之间矛盾的问题。

7、期解决把平衡记分卡理论运用到企业实际的 KPI 指标拟定过程中的问题。

8、解决绩效考核过程中，是结果为主还是过程为主的问题。

9、通过综合考核的方法，有效地解决对知识型员工的评价和激励的问题。

10、根据企业的战略规划，解决设计每一位员工的绩效指标的问题。