全息诊断某农药企业的模型和结果

【案例】：全息诊断某农药企业的模型和结果

1、全息诊断是把医学原理和管理科学的完美结合的咨询案例，把企业比喻作人，对其进行全方位体检，并以全息的概念，从逻辑、因果、相生相克、点和面、要素与系统等不同视角和维度入手，寻求解决企业问题的关键性判断。

2、全息诊断系统是智域咨询多年来开发的自我知识产权的特色咨询工具之一，对企业的诊断的模型示意如下：

3、全息咨询诊断结论扫描

（1)核心问题

a.核心层内在合力没有完全形成，核心价值分散，核心成员存在“伪忠诚”现象

b.管理团队执行力严重受观念、意识、角色错位的影响，不少体系真正没有找准自己的定位和目标

c.人力资源管理体系支离破碎，内部公平合理性较差，考核和薪酬系统残缺，严重阻碍员工包括中高层管理者能动性的发挥

d.企业文化和团队健康度分值较低，企业缺乏文化宣贯和实施系统，大部分员工接受上级即使教育和工作培训的机会明显太少

e.整合营销能力弱，基本靠经验营销和单独营销，作为“造血系统”的营销体系严重不能适应比拼竞争对手的综合要求

f.成本控制系统不健全，导致与公司大成本相关的计划、预算、统计、分析、监督、管理不到位，企业“节流”工作基础没有成型

 (2)核心层最崇尚的价值观都不同，企业文化的核心导向是严重分散的

a.立足本职、到位管理

b.创新就是生命

c.真实才是希望

d.享受生活

e.责任重于一切

f.企业是归属

g.正己方能救人

h.贵和求中

(3)主要管理人员的做人为事比较，没有趋同性和聚拢性