智域专注研究集团化公司治理和管控

2009年10月——1010年6月，智域咨询先后为南京建工集团和南京嘉盛集团提供了集团化治理与管控的管理咨询服务。项目组由徐家明、汤浩、顾爱民、张翀、张勇、潘祥、张征和诸雅琪组成，历时8个月时间，探访了像上海建工、苏州二建、南通四建等大型建筑企业集团，学习和研讨了马利克、德鲁克、安杰拉文特等大家的管控理论，结合服务企业的特点，总结和梳理出一套适合民营集团化企业的管控和治理模式。

1. “治理+管控”的模式是集团化母子公司管理的发展趋势，
   而治理和管控之前，需要回答的还有发展战略问题。
   ——马利克（奥）
2. 完善家族控制的治理模式已经初现其生命力
   采用适时实用的治理结构和管控模式
   强调泛家族化成员和忠诚度管理
   制定公司的治理规范
   引入独立董事制度
   发挥对中小股东的作用
3. 实践中管控常见的方法
   透明化：复兴集团的抄送制度
   泛家族化：简化成对子公司准家族成员的依赖
   执行委员会：宏基七个老总上面没有更高的上级，母公司不存在
   专业化：善用有经验的老人专家
   投资唯回报率：低于投资回报线就卖掉，母公司董事会无需动脑筋
   股权集中一体化：绝对控股解决治理难的问题
4. 集团对下属公司的管控的形态已经多样化
   投资管控型：低于投资回报率的子公司挤出去
   财务管控型：财务数据挖掘和财务分析，杜邦的子公司就是一张张财务报表
   战略管控型：母子公司追求资源互补、共享和协同
   制度管控型：制度模板和流程设计为主
   组织管控型：母公司为子公司创造价值换取子公司的服从
   职能管控型：与传统的操作型管控类似，对子公司的日常经营运作进行管理
   业务管控型：专业业务的相关行动被总部专业委员会控制
   核心人员管控型：控制就是用好人
   核心资源管控型：资金、人力资源和政策