智域完成对盛烁集团绩效考核的改进

南京盛烁集团是一家以烟酒零售为主，同时涉足房地产、物业管理、广告设计等多行业的集团化公司，2009年的经营业绩达到15亿元。自2010年6月14日与盛烁集团周总面谈，双方商定以“盛烁集团绩效考核方案修订思路及建议”为项目名称。给盛烁集团的绩效考核方面的不足之处提出合理化的建议。通过智域团队为期1个月的调查和访谈，针对盛烁目前的考核现状提出了改进的合理化建议。得到了周总的高度认可。以下是建议目录：

一、 前言 3
二、 盛烁公司现状分析 4
1. 公司的业务特点描述 4
2. 公司考核目的的选择 4
1) 以薪酬管理为目的的考核 4
2) 以绩效改进为目的的考核 4
三、 盛烁公司绩效考核思路分析 6
1. 绩效考核与公司整体管理体系关系分析 6
2. 绩效考核与公司管控模式关系分析 6
1) 财务管控模式下绩效考核指标体系的建立 7
2) 战略管控模式下绩效考核指标体系的建立 7
3) 经营管控模式下绩效考核指标体系的建立 7
3. 绩效考核与薪酬体系关系分析 8
4. 绩效考核与公司组织结构关系分析 8
四、 绩效考核的发展趋势 10
1. “能力开发”取代“计分考核” 10
2. “双向沟通”取代“主管中心” 10
3. “工作绩效标准”取代“综合抽象标准” 10
4. “多面考核”取代“纵向考核” 10
五、 盛烁公司绩效考核中要注意的问题 11
1. 考核过程与考核方法过于简单 11
2. 考核的方法过于烦琐 11
3. 考核制度过于缺乏针对性 11
4. 岗位绩效考核指标要尽可能量化 11
5. 要突出“目标导向” 11
6. 考核缺少可度量的客观标准 12
7. 局部最优并不等于全局最优 12
六、 盛烁公司绩效考核建议 13
1. 明确公司工资性支出的整体规模与核算办法 13
2. 重新梳理公司组织结构，明确各岗位工作职责 13
3. 建立合理的绩效考核指标体系 13
4. 确定月度、季度、年度指标考核内容及激励办法 14
5. 采用自我、人力资源部及上级相结合的考核方式来平衡绩效考核的偶然性 14
6. 建立绩效考核一票否决指标体系 14
7. 建立绩效考核结果等级制度，确保考核结果的客观性 15
8. 注重分子公司或部门整体绩效与个人绩效的有机统一 15
9. 积极动员公司内所有人员重视和理解绩效考核方案 16
10. 建立绩效考核反馈系统，及时解释与修正绩效考核过程中出现的问题 16