从嘉盛集团长期激励看系统实战的高管激励

1. 长期激励的目的：通过长期激励约束机制使核心人员的利益与所有者的利益挂钩，激励核心人员为企业创造长期价值和业绩的持续发展。
2. 长期激励的原则：
（1）实现各方利益的平衡，其中包括股东的利益、公司的利益、核心人员的利益等；
（2）个人的长远利益和公司的长远利益相联系；
（3）个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合；
（4）根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险；
（5）长期激励方案明确告诉被激励者长期能获得回报和当年可计算的回报。
3. 长期激励的对象选择：根据嘉盛集团目前组织状况和未来战略的价值提取，一方面从管理层级入手，一方面从价值大小入手，确定核心岗位，从而确定长期激励的对象（具体员工）。
4. 现行长期激励的模式：调查目前嘉盛集团长期激励的具体方式和存在的优缺点，并充分考虑现行模式实施的过程与未来设计的模式之间的对接。
5. 长期激励的模式选择：长期激励的模式较多，主要分为股权激励、期权激励、服务年限与高额退休金激励（黄金降落伞激励）、年薪递增激励、奖金池激励等，对于不同的激励对象可以采取不同的激励模式，以确保长期激励的有效。
6. 激励的资金来源和标准设计：净资产绝对值或相对值的增加是核心人员长期激励的基础，如何计算与此相关的奖励基金，需要根据企业实际进行设计。
7. 奖励基金的底线设计：设置净资产增加值底线标准，实际是对股东利益股东的维护，实现利益平衡的具体做法，但是底线标准的设计模式也有多种，需要根据嘉盛实际情况进行设计。
8. 重大情况调整：长期激励是长期的方案，在过程中可能产生的重大情况包含：市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营； 因不可抗力对公司经营活动产生重大影响； 国家政策重大变化影响激励方案实施的基础；其他董事会认为的重大变化。