联想控股选择智域咨询的五大理由

通过长期考察与交流沟通，历经多轮谈判，营业额已逾1470亿元的联想控股在对华东地区多家智力服务机构的综合评估与权衡比较之后，最终选择智域咨询作为华东地区投资和咨询服务的战略合作伙伴。联想控股为什么选择智域咨询作为战略合作伙伴？通过联想控股方面的反馈，我们得出结论：这主要基于智域咨询的五大个性化竞争力及资源优势与联想控股的需求的匹配。

♦ 智域在江苏的客户资源，保证了广博的有“亲密关系”的企业家基础

智域精深服务过的百亿元以上年销售规模的企业达11家，长期服务的企业60家，提供过专项智力服务的组织200余家，拥有1000多家有合作服务的企业客户关系基础。

♦ 智域长期合作的战略伙伴为智域提供更广的市场研究渠道和更大的信息采集平台

智域可通过自己长期合作的伙伴，如红星美凯龙集团和顾问公司、美国拓索公司、智麒顾问公司、江苏省家具行业协会和研究院、江苏省钢结构与混凝土协会、中华英才网、南京大学商学院、东南大学经济管理学院等提供立体的研究渠道与信息采集平台。不仅如此，智域通过长期的行业研究建立起来的与摩根、高盛和嘉实等投资机构的合作关系能在广度与深度上提供强有力的支持。

♦ 智域有与众不同的能力解读投资对象的价值

智域对企业优劣势和显潜价值的理解有自己的模型；智域为客户提供过数家重组和收购企业的尽职调查和尽职前调查，积累了判断企业发展前景的经验；智域成功地实操过国企重组收购的投资咨询案例，对收购决策、风险判断以及如何回避风险有自己独到的判断。

♦ 智域为了完成投资和市场调查研究任务所采用的实施模式有创新性的实战积累
这些创新性实战模式包含：为对象提供咨询服务、策划让咨询师聘任对象职业经理人、专题行业沙龙（智域与南京大学开辟的“汉商沙龙”是常设的理论与实战的对话论坛）、到对象企业进行专题调研或学习参观（南京大学和东南大学MBA移动课堂——智域创始人是该大学的客座教授和特聘讲师）等多种创新方式。

♦ 智域咨询及其团队与联想控股的需求有很大的匹配性

智域大部分员工对联想都有多年的敬仰之情（部分成员曾经在联想集团（原PC和系统集成）的同行企业内任职业经理人），对联想的文化认同感很强；智域的名誉董事长车建新和首席顾问徐凤菊是实战和理论的专家，是更大资源的提供者和支持者；智域是综合性管理咨询机构，涉及的服务对象行业分布广，智域的不同咨询师分别在诸多不同行业内拥有自己的积累和研究；智域市场主要覆盖江苏、浙江和安徽，是经济较发达的区域，也是对投资需求较大的经济区域；智域从事管理咨询13年，一直在寻找更高和更大的合作空间，联想控股为智域发展提供了这个广阔的空间。

智域将倍加珍惜联想控股给予的大好机会，勇挑重任，与联想控股一道创造更大的价值！