管控模式的创新实践

集团管控成为当今很多集团型企业广泛关注的话题，很多企业在苦苦找寻有效的管控方式，也因此高价约请第三方咨询机构为其设计管控方式。然而，现如今大多咨询机构照本宣科，凡设计管控方式就开始在传统的财务管控、战略管控和操作管控三种模式上大做文章。最终交给客户的“成果”根本无法使用，久而久之也就束之高阁了。

签于此，智域咨询大胆创新，在设计管控方式时，大胆摒弃传统的三种管控模式，跳出其束缚，面向集团对下属企业管控的具体实际，设计管控方式。经过数次摸索与实践，智域咨询创新了十一大真正有效的管控方式。真正达到在服务支持过程中对需要管控的对象进行过程管理跟踪。

图：智域咨询创新的十一大管控方式

围绕上述十一大管控方式，智域咨询还对各大管控方式进行设计具体的做法，以及各个管控方式实施的具体要求，在企业运行管控时具有较强的实战指导性。