储建伟先生，2001届南大MBA，是智域的老朋友，我们首席咨询师徐家明先生的同班同学，不善于演讲，但对中国文化与管理潜研颇深，2011年2月16日，元宵佳节前一天应邀来智域咨询“传道”，以下是储先生通过“知识近转移”的方式为智域带来的知识“盛宴”：

一、知识近转移
与培训不同，知识近转移是指不善或不屑展现自我的真才实学的有识之士通过近距离的对视而享的沟通模式，把最深最全的见底在一个不需顾及环境干扰的情况下，对最多两名听众展开淋漓尽致的启发式传授。知识近转移常用于管理顾问与企业家的沟通过程中。

二、用经济学原理和系统性思维看企业
经济学有供给和需求的经典二维理论，从系统型透视企业，企业的战略性管理和运营旨在解决企业的周期性成熟度问题。对应的二维曲线是战略的层级周期曲线（简称“战略曲线”）和绩效评价的阶段指标曲线（简称“KPI曲线”）。KPI曲线为了实现战略曲线，即个阶段设计的组织KPI体系是为了实现下阶段需要达到的战略目标服务，当阶段性战略目标得以实现或没有实现时，周期性地对KPI体系和执行体系进行评估，得出新阶段企业的成熟度，进而设计更新一个阶段的调整战略和新阶段的KPI指标体系。周而复始，系统性地对企业进行管理和运营。这样，企业每年（周期）的核心工作得以明晰，企业战略和标杆理想得以实现。