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从“流量风口”到“产业风口”：高铁站前经济的价值重塑与未来赛道 [ 2026-05-07 ]

抢占“第五空间”：中国低空经济发展全景洞察与未来机遇 [ 2026-03-23 ]

从无人机穿梭于城市楼宇间高效配送物资，到低空观光直升机载着游客俯瞰壮丽山河，再到自动驾驶飞行器在园区内精准完成巡检任务，这些曾经仅存在于科幻作品中的场景，如今已逐渐成为现实。

从“资源”到“IP”：文旅IP的破圈密码 [ 2025-08-19 ]

在文旅产业竞争白热化的当下，“破圈”已成为衡量文旅IP成功与否的核心标准。所谓破圈不仅是流量的短期爆发，更是指从依赖原有资源到通过创新的IP打造和运营，突破原有的受众圈层和消费场景，实现品牌影响力和经济效益的显著提升，也是从“小众知晓”到“大众认同”、从“短期热度”到“长期生命力”的转变。

并购重组：佳肴还需巧烹饪 [ 2025-04-22 ]

智域智库已经为数十家国有企业提供过全周期策划和咨询顾问，积累了丰富的并购重组成败案例，并在国有企业近30个常见的行业大类的深度规划和剖析中获得了许多产业链上下游企业资源和标的存量。我们愿与更多市区国资委（办）和广大的国有企业分享、研讨、合作、推动做强做优做大的并购重组经验，服务我国国有企业新一轮的改革与发展。

重塑企业文化DNA：从墙上标语到员工行为的真实跃迁 [ 2025-04-11 ]

在私营企业文化落地过程中，要充分尊重和理解员工，在激励与约束的共同作用下，使员工自觉的关心并配合企业内部文化建设。私营企业文化落地的效果在很大程度上依赖于企业家的理念与风

从OKR到KPI：不同发展阶段的企业如何选择考核体系 [ 2025-04-07 ]

企业在不同的发展阶段，应根据自身的战略目标、组织文化和业务特点，选择合适的考核体系。OKR 和 KPI 并非相互排斥，企业可以根据实际情况，灵活运用这两种工具，充分发挥它们的优势，为企业的持续发展提供有力支持。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展。

国企改革背景下国有企业数字化转型路径探索——以A集团为例 [ 2025-03-30 ]

2022年国务院出台了《十四五数字经济发展规划》，提出引导企业强化数字化思维，提升员工数字技能和数据管理能力，全面系统推动企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。

从思维重构到组织进化：成长型组织建设 [ 2025-02-27 ]

美国斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克提出终身成长的概念后逐渐被越来越多的企业高层管理者所青睐并关注，其围绕的固定型思维模式和成长型思维模式对个人成长和成功造成了巨大的影响，这种思维模式也在近些年逐步影响着职场工作者、学生等非企业管理者。

智域8法：末等调整与不胜任退出的策略 [ 2025-02-17 ]

2024年9月27日，国务院国资委党委委员、王副主任在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这对国有企业至关重要。

国有企业价值管理：聚焦提升“五个价值” [ 2025-01-14 ]

2025年1月1日《求是》杂志刊发国务院国资委党委署名文章：进一步深化国资国企改革为中国式现代化提供坚实战略支撑。再提“五个价值”——增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比以及品牌价值。

登高望远：以BLM模型为工具，开启国企“十五五”战略新篇章 [ 2024-12-28 ]

2025年是“十四五”的收官之年，需要谋篇布局，对“十五五”开展企业的5年战略规划，而如何科学的开展企业的战略规划与经营管理，则是企业中高层领导者的必修课。

展望未来：国企“十五五”战略规划关注重点 [ 2024-12-18 ]

“十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标的起始阶段，同时也是我国向2035年基本实现现代化目标迈进的关键时期。在这一特定背景和任务下，“十五五”规划的重要性不言而喻。

末等调整与不胜任退出制度的实践与探索 [ 2024-11-29 ]

到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。

如何做好高质量绩效面谈 [ 2024-11-10 ]

绩效面谈是企业各级管理人员与员工在绩效考核过程中针对绩效考核过程进行的谈话，通过绩效面谈可以反馈评价结果、总结亮点成绩、提出缺点不足、梳理改进思路和确定提升目标，帮助员工不断修正绩效水平

以企业文化构建内部“强效磁场”，激发企业内生动力 [ 2024-10-31 ]

“四位一体”大合规体系——国企高质量发展新突破 [ 2024-09-30 ]

近期，各地逐步开展大合规体系的建设，围绕“四位一体”，结合央企改革经验，探索以法务、合规、内控、风控为核心的企业大合规体系管理模式。但对于“大合规体系”的建设，各实施单位仍有较多疑问

构建新质董事会：国有企业治理现代化的路径与实践 [ 2024-09-04 ]

作为众多国资委信赖的外部董事及专家智库机构，我们深度融入并赋能国资委对国有企业的战略审议与决策过程，凭借独到的专业洞察与丰富的实战经验，为国企改革的每一步进程注入智慧动能，推动其稳健前行。

了解战略系统搭建与解码思路，读这1篇就够了！ [ 2024-09-01 ]

一提起战略，想必很多企业家、职业经理人都听过这句话：“在商业上，成功只有10%是基于战略，90%是基于执行力。”

实习感悟：咨询行业的深度体验与个人成长 [ 2024-07-26 ]

实习前，“咨询”这一词之于笔者，只存在于遥不可及的研报之中。

二十届三中全会：民营企业大有可为 [ 2024-07-19 ]

抢工程、难贷款、不兑现、倒查税

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