2025年1月1日《求是》杂志刊发国务院国资委党委署名文章：进一步深化国资国企改革为中国式现代化提供坚实战略支撑。再提“五个价值”——增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比以及品牌价值。

这“五个价值”紧密关联、内在统一、相互促进，从不同维度展现了企业的整体发展水平。今年是“十四五”收官之年，央国企应当通过切实提升这五个方面的价值，进一步增强核心功能、提高核心竞争力，推动高质量发展，力争圆满完成“十四五”高质量发展目标。

作为智域智库的专业顾问团队，我们深入理解这一政策导向，并据此为企业提供定制化的解决方案，助力国有企业实现高质量发展。

一、“五个价值”的由来与背景

在2023年，国务院国有资产监督管理委员会（国资委）提出了一项重要的战略部署——即国有企业需集中力量提升“五个价值”。这一政策旨在推动国有企业从规模扩张向质量效益型转变，促进其在全球经济中的竞争力，并确保它们能够更好地服务于国家战略目标和社会发展需要。“五个价值”具体包括：增加值、功能价值、经济增加值（EVA）、战略性新兴产业收入和增加值占比以及品牌价值。

界定价值管理

价值管理是一种以价值为导向的企业管理理念和方法论，它强调通过优化资源配置、提高运营效率、强化创新能力等手段，最大化企业的经济和社会价值。对于国有企业而言，价值管理不仅是追求经济效益的最大化，还涉及到履行社会责任、保护生态环境、传承优秀文化等多个方面。它要求企业在制定决策时综合考虑各种利益相关者的期望，确保长期可持续发展。

1、提升增加值

提升增加值，旨在提高企业对GDP的总体贡献，开展国有经济增加值核算。为了提高国有企业对GDP的总体贡献，智域智库协助客户开展国有经济增加值核算工作，通过精细化管理和高效资源配置，最大化企业的增值潜力。我们帮助设定合理的绩效指标，跟踪并评估改进措施的效果，确保企业在经济增长中的作用得到充分体现。

2、提升功能价值

建立科学的企业履行战略使命评价制度是衡量经营效率和综合贡献的关键。我们的咨询服务覆盖从制度设计到实施的全过程，确保评价体系既能反映国家发展战略要求，又能适应市场变化。这有助于更准确地定位企业在国民经济中的角色，推动形成有效的激励机制。

3、提升经济增加值（EVA）

是一种衡量企业创造经济价值能力的指标，具有全面性、真实性和创新性的特点。与以往的营业收入、利润等绩效考核指标相比，EVA考量的是企业创造的真实利润，它涵盖了资本成本范畴内的债务资本、权益资本，真正体现了投入和产出的关系，更加真实反映企业经济运行质量的优劣，全面衡量企业的价值创造能力和经营绩效，从而激励企业走高质量发展道路，提升综合效益，增加市场价值和股东回报。

4、提升战略性新兴产业收入和增加值占比

提升战略性新兴产业收入和增加值占比，旨在加快转向创新驱动的内涵式增长。面对科技革命和产业变革的新形势，加快向创新驱动发展的转变迫在眉睫。我们专注于指导国有企业加大在战略性新兴产业的投资力度，促进新技术研发和应用，逐步提高这部分业务的收入和增加值比例。

5、提升品牌价值

2024年5月，主题为“品牌引领 价值提升”的2024年国资国企品牌建设会议在上海召开。本次会议由国务院国资委主办，国务院国资委社会责任局和中国质量协会承办。会上发布了“中国企业品牌价值评价模型”。

中国企业品牌价值评价模型主要由超额收益、品牌作用力和品牌强度三大指标构成，基于企业所创造的超额收益，以品牌作用力确定品牌的超额贡献率，综合三个维度得到品牌价值的货币化数值。

塑造具有国际竞争力的品牌形象是中国企业走向世界的必由之路。智域智库致力于帮助国有企业打造质量卓越、优势明显且拥有自主知识产权的品牌。通过品牌战略规划、市场营销策略制定以及知识产权保护等多方面服务，力求使央国企品牌成为市场的亮丽名片。

二、智域价值管理体系

1. 定义阶段：明确价值创造目标

• 价值定位：根据国家政策导向和行业发展趋势，结合企业自身特点，确定各价值领域的重点方向。

• 设定KPIs：为每个价值领域设立明确的关键绩效指标（KPIs），确保目标的可衡量性和可追踪性。

• 利益相关者分析：识别并理解所有关键利益相关者的需求和期望，确保他们的声音被纳入到价值管理策略中。

2. 规划阶段：设计价值创造路径

• 战略匹配：将价值管理目标与企业整体战略相匹配，确保两者之间协调一致。

• 资源分配：基于优先级对资源进行合理配置，保证重要项目获得必要的支持。

3. 执行阶段：落实价值管理举措

• 定期检查：设立月度、季度等定期检查点，跟踪各项的工作进展，及时发现潜在问题并提供必要的支持。

• 持续反馈：管理者应保持与责任人的开放对话，给予正面反馈的同时指出改进之处，帮助他们调整行为以达到更好的结果。

4. 评价阶段：总结经验教训

• 成效评估：对比预期目标和实际成果，客观评价价值管理的效果。

• 案例分享：整理成功案例，提炼最佳实践经验，为企业内外部提供参考。

• 持续改进：根据评估结果，识别需要改进的地方，制定新的行动计划，形成良性循环。

智域智库凭借深厚的行业积累和丰富的实战经验，为国有企业的价值管理提供全方位的支持。我们的团队由各领域的专家组成，他们不仅熟悉国内政策法规，也了解国际最佳实践。通过定制化的解决方案，我们致力于帮助客户在提升“五个价值”的道路上不断前进，实现高质量的发展。