历经1个月紧张的设计后，南京交通投资置业有限公司组织重组与优化项目于2012年元月5日如期结束。

由智域咨询南京交通置业项目组递交的《南京交通投资置业有限公司组织重组与优化方案》得到了南京交通置业人力资源部以及董事会的高度认可，并于2012年元月6日开始实施。

近年来，南京交通置业的经营项目，尤其在保障房建设上得以快速拓展，发展战略随之作出调整，以适应保障保障房建设的需要。但同时又要兼顾其它投资项目的开发和潜在投资项目的挖掘，故而需要一套更加灵活高效的组织体系实现公司的这一战略目标。而南京交通置业作为国有企业，组织体系相对疆化，灵活性相对较缺乏，人员编制极其复杂，难以满足新战略的需求，这同时也给项目组的设计工作提出了极大的挑战。在1个月的时间里，项目组仔细调查研究，克难攻艰，实现了多处国有企业组织优化的创新，终于得到了客户的高度评价。

通过本项目，智域咨询更加增强了在国有企业及房地产业组织设计方面的竞争力，又为公司的纵深发展添加了宝贵的知识财富。