2012年1月16日，南京交通控股集团“商业地产战略规划项目”落幕。

经过3个半月的时间，智域咨询为南京交通控股集团设计的240万平方米土地存量的南京交通控股集团商业地产战略规划项目顺利完成，智域咨询商业地产地产事业部汤军、余奕磊、郭建等咨询师及公司首席咨询师徐家明向南京交通控股集团的高管层曹建霞、马德民、杨民等进行了详细报告，取得了交通集团的认同。

报告就商业地产的环境、标杆企业、商业存量分析、商业地产的品牌、公司发展战略、运营模式等等进行了切实可行的研究和分析，将成为交通控股四大核心板块之一的商业地产产业发展的指导性文件。

目 录
1. 商业地产行业分析 2
1.1. 商业地产概述 2
1.1.1. 商业地产的定义和分类 2
1.1.2. 商业地产的主要业态及特点 3
1.1.3. 商业地产主要经营模式 4
1.2. 中国商业地产市场分析 5
1.2.1. 国内商业地产发展现状 5
1.2.2. 商业地产的宏观环境分析 7
1.2.3. 发展中存在的问题 9
1.3. 南京市场分析 11
1.3.1. 南京商业地产发展状况 11
1.3.2. 南京2010年商业地产交易情况 11
1.3.3. 南京商业地产开发的品牌格局 13
1.3.4. 南京“十二五”规划对商业地产的促进 13
1.4. 对交通集团未来发展的启示 15
2. 标杆企业研究 17
2.1. 标杆企业的选择 17
2.1.1. 标杆企业的选择依据 17
2.1.2. 标杆企业的确定 17
2.2. “华润”商业地产发展分析 18
2.2.1. 华润置地的转型 18
2.2.2. 转型后的差异化运作模式 18
2.2.3. 商业地产的品牌策略 19
2.2.4. 华润集团的“孵化战略” 20
2.3. “中粮”的商业地产发展分析 21
2.3.1. “中粮”进入商业地产的背景 21
2.3.2. 中粮置业的运作模式 22
2.3.3. 中粮置业全力打造大悦城系列品牌 23
2.3.4. 预重新整合集团地产板块业务，打包上市 24
2.4. 对交通集团的启发 24
3. 企业内部分析 27
3.1. 商贸物流地产板块的发展现状 27
3.2. 商贸物流板块概况 28
3.2.1. 各地块统计 28
3.2.2. 各地块的分布图 30
3.2.3. 各地块规划状态 31
3.3. 未规划的地块价值评估 32
3.3.1. 地块价值评估模型构建 32
3.3.2. 未规划地块的价值评估及竞争力排名 34
3.4. 各板块的意向规划及建议 37
4. 战略规划 38
4.1. 战略定位 38
4.2. 战略目标 40
4.3. 构建现代法人治理结构 41
4.3.1. 新公司的构建 41
4.3.2. 新公司组织体系 42
4.3.3. 新公司组织架构 44
4.3.4. 新公司运营环境分析 45
4.4. 品牌规划 48
4.4.1. 品牌打造 48
4.4.2. 品牌推广和渗透 49
4.4.3. 品牌体系图 51
4.5. 战略里程碑 53
4.6. 核心竞争力 55
4.7. 单商业地块规划 56
4.7.1. 现有商业地产业务分析 56
4.7.2. 各地块业态规划 57