2019年7月18日，南京智域企业管理咨询有限公司（下文简称“智域咨询”）和中石化下属集团子公司华东石油局职业病防治所（下文简称“职防所”）达成合作意向。双方签订合作协议——智域咨询将协助职防所对未来三到五年的战略进行规划分析并完成市场化改制方案的设计。

职防所位于江苏省扬州市，是中石化下属集团华东石油局子公司，前身是华东石油局医院，后改制成为一所专业从事职业病防治的机构，至今已有30多年的历史，但是由于外部日益激烈的市场化竞争，内部人力资源的更新不畅等原因，职防所近年来发展壮大的势头显然不如人意。为了响应中共中央关于深化国企的改革方针和拓展集团未来改革的新思路及新方向，也为了解决职防所面临的现实问题，华东石油局高层讨论决定，将职防所设为集团下属国企改革试点企业。

智域咨询成立20多年，不仅是江苏省最早的咨询公司之一，也是江苏最早参与到国企改革的管理咨询公司。在10余年的国企改革实操案例中，智域咨询积累了丰富的实战经验，在公司转型、战略发展定位、经营模式设计、战略实施方案设计等都有着自己的理解。曾先后为东南集团、扬子集团、体育集团、国联集团、德润集团等70多家江苏省国资平台企业提供过国资和国企改革咨询服务，也因此获得了中石化华东石油局的青睐。

本次合作项目将分成两大模块：一是研究制订未来战略并分析其可行性，二是形成改制实施方案。在第一模块中，将运用智域咨询总结的“4+1”战略分析方法，从“市场、内外部环境、可利用资源、经营风险 + 发展目标”来梳理设计和论证其战略规划的可行性；在第二模块中，以可行性分析结果为基础，总结运营方案、细化战略节点和目标任务、评估职防所业务区域内客户合作意向和难度，最终设计战略实施方案推动企业改制发展。

本项目是智域咨询与中国石油化工集团的第一次合作，也是智域咨询在职业病防治、EAP心理诊疗、健康体检等大健康行业展开深入研究的又一个案例，更是继①东方航空、②中建材、③中国移动、④中核华兴、⑤中冶19局、⑥中国城建、⑦中化集团后，智域咨询服务的第8家央企——⑧中石化。