2019年12月4日，徐州市交通控股集团有限公司战略规划与综合管理咨询项目启动会在交通控股集团会议室隆重召开。交通控股集团党委书记、董事长贾泉涌、总经理吴昊等集团主要领导、集团本部中层管理者、下属21家子公司负责人与智域咨询首席咨询师徐家明博士及项目团队出席会议。

会议由徐州市交通控股集团总经理吴昊主持，集团党委书记、董事长贾泉涌做了重要讲话，他对集团中高层管理者配合智域咨询做好咨询工作进行了全面部署，并对此次合作提出期许。

徐州市交通控股集团有限公司注册资本30亿元，目前总资产规模超过300亿元。集团定位以城市交通建设为主要方向，承担徐州市交通基础设施的投资、建设、开发运营等职责，同时开拓发展交通关联产业。围绕交通特色，集团确立了“发挥重组效应、聚力改革转型”的工作思路，初步明确了“三主两辅”的业务格局。但是在新形势整合和拓展过程中，面临着国资平台通常的“四个不协调”：员工发展与企业增长的脱节、政府期待与市场发展的矛盾、投资建设与自身造血的纠结、公司亏损与集团盈利的冲突。有理想、有抱负、有当担的徐州交通人立志想改变现状，厘清集团发展的中长期规划目标，并在此基础上希图通过与智域咨询公司的合作彻底解决五大发展问题：

（1） 增长、稳健、创新的均衡问题；

（2） 过去、现在和未来的发展问题；

（3） 组织简单与复杂，集团管多与管少的问题；

（4） 薪酬的统一、差异与公平问题；

（5） 制度的刚性与柔性，绩效的精确与简约问题。

启动会上，智域咨询项目经理汇报了项目计划和思路，将从以下几个方面攻破项目难点，完成项目落地：

Ø 运用“CHOOSE诊断模型”，从战略、组织体系、人力资源、企业文化、运营体系、财务状况等不断选择下，逐渐分析企业目标；

Ø 汲取全员力量，做出理性的放弃，并不断调动资源，运用工具和集团自身条件仔细评估并选择一个最佳、有个性、有特点的战略方向，制定战略实施方案，通过战略地图、战略里程碑进行辅导落地；

Ø 让组织在横纵向工作任务分解、组织协调、任务组合（职能/产品/区域部门化）三个维度下形成框架体系，设计两套组织体系来支撑战略调整；

Ø 薪酬设计遵从八个要素：内部、外部薪酬调查、岗位价值评估、薪酬策略与薪酬模式、设计薪酬结构、确定薪酬水平、制定与考核的挂钩办法、薪酬套改测算、绩效极值的薪酬验证、薪酬动态管理；

Ø 绩效管理以公司战略目标的实现为目的，以绩效计划、绩效激励、绩效辅导、绩效评价与反馈为四大支撑系统。

智域咨询在21年发展历程中，服务地方性国资平台项目案例超过70余例，包括南京、淮安、海门、溧阳、连云港、金坛、仪征、大连、贵阳、西安等省内外国资平台，对交通投资平台的新时期各项改革发展有深入研究。交通控股集团将战略规划和综合管理咨询设计交于智域咨询，是对智域咨询的信任。智域咨询也将不辜负徐州市交通控股集团的信任，为集团做好科学的顶层设计、专业的组织体系和契合集团个性的薪酬绩效考核方案。