岁末将至，南京智域企业管理咨询有限公司（下文简称“智域咨询”）同南京江北建投集团合作，以其下属市政绿化有限责任公司（下文简称“化工园绿化公司”）作为试点单位进行综合管理咨询。此次合作是化工园新时期的产业升级和管理优化的计划之一，也是市政绿化公司更好的完善园区服务的重要里程。

南京化学工业园市政绿化有限责任公司成立于1992年，由江北建投全资控股，主要负责化工园区市政绿化养护及部分市政工程的建设。当前，随着江北新区国企改革拉开帷幕，区域内所有国有企业的业务发展将面临深化上台阶的改革，化工园市政绿化公司当前管理体系与实际职能定位存在一定差距，需要第三方机构对其企业管理体系进行优化调整升级。

此次对化工园绿化公司的服务主要包含三个方面：岗位、职位序列的优化设计；薪酬制度优化设计；员工绩效考核制度优化设计。由于业务的特殊化，化工园绿化公司与江北其他国有公司的主要区别在于，存在着巨大的员工内部管理差异化——亟需处理好管理层同绿化养护员工之间的薪酬、绩效等的差异化，这也是此次项目的主要难点。经过项目小组讨论、设想和模拟，最后决定采用“2+2+2”的“双薪酬、双考核、双晋级通道”的制度设计模式，对不同身份的员工在薪酬、考核、晋级上设置不同的上升顶层和上升通道，以达到完善员工激励和约束机制的目的，从而促进企业高效率高质量的发展。

智域咨询响应国企改革政策，倾心辅助国有企业改革和发展，在徐家明总经理被南京国资委聘为体育集团和新工集团的外部董事之后，智域咨询更是多了一份使命。此次合作不仅是智域咨询对南京国企改革敬献的绵薄之力，亦是化工园对智域咨询多年国企改革服务的信任，智域咨询定当全力以赴！