12月中旬，南京智域企业管理咨询有限公司（以下简称“智域咨询”）受南京扬子江新城发展有限公司（以下简称“城发公司”）之邀，对城发公司的薪酬绩效考核进行诊断。12月25日，智域咨询与城发公司正式签约合作，助力城发公司的薪酬绩效优化改革。

南京扬子江新城发展有限公司是扬子集团下设的全资子公司。公司自成立以来，围绕优化盘活重资产、改善资产结构的目标，充分发挥国有平台的主体作用。2019年，公司统筹整合下属扬子原乡、扬子星石、保发公司等资源，重点推进江北新区重大项目的投资、建设、运营及管理业务。因此在公司业务革新、责任要求提升之后，也迫切需要一套符合公司新阶段要求的管理制度。

智域咨询的高级咨询师通过对城发公司的调研诊断发现，城发公司存在职级与职务不同步的现象，影响了公司薪酬绩效机制对公司成员的有效激励和约束。因此，通过项目组内部多次讨论模拟，并以尊重公司历史、考虑公司长远发展为原则，智域咨询从职务与职级并行为切入点，将晋升通道由原先的“单轨制”变成了“双轨制”，设计了职务与职级的选择性挂钩机制，有效解决了两者不同步的问题，同时增强了对公司成员的激励。

白驹过隙，即将进入2020年，智域咨询为企业提供管理咨询服务也将迈入第22个年头，我们曾风雨走过也越发厚重。虽然我们设计国有企业薪酬绩效的案例也已逾百，但我们一样不忘初心，致力于为客户量身定制设计切实可行的落地方案。此次与扬子江城发公司的合作不仅体现了智域咨询的专业水平和丰富的项目经验，也使智域咨询在国企改革大背景下更加夯实专业实战能力。