一大波校园招聘企业正在靠近……近年来，由于劳动力输出相对过剩，各单位在选择应届毕业生时可谓是“八仙过海”，想尽了一切招数来“择优录用”面试者。其中，无领导小组讨论就成为他们使用得最频繁的招数之一。那么，小伙伴们：你们都知道无领导小组讨论是什么东东吗？在无领导小组讨论中怎样表现才能“秒杀各路诸侯”呢？如何避免在无领导小组讨论中“犯二”呢？参加无领导小组讨论都要准备哪些“装备”呢？如果这些问题你都感觉是在坐飞机的话，那就跟随小编一起来“涨姿势”吧： 

啥叫“无领导小组讨论 ”？

无领导小组讨论采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试，是评价中心技术中常用的一种测评技术。面试官们将一定数目的应聘者（5—10人）组成一个临时工作小组，进行一小时左右（20-60分钟）的无领导式的讨论。讨论过程中不指定谁是领导，也不指定应聘者应坐的位置，让应聘者自行安排组织。由于这种方法能测验出应聘者的领导力、表达能力、逻辑思维能力、组织协调能力，并且能同时测试多人，因此成为各大公司校招面试的必杀技。 

所谓知己知彼百战不殆，下面就带你认识这项必杀技吧。

把大象放冰箱共分几步？

七步

（1）分组，一般每个讨论组5-10人；

（2）应聘者落座后，面试官为每个应试者发空白纸一张，供草拟讨论提纲用；

（3）面试官向应聘者讲解无领导小组讨论的要求；

（4）翻开事先反面放置的讨论问题，给应聘者5～10分钟准备时间（构思讨论发言提纲）；

（5）面试官宣布讨论开始，依落座顺序每人阐述观点（每人1分钟），依次发言结束后开始自由讨论，面试官不负责计时，完全由小组成员自己控制；

（6）各面试面试官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，但不准参与讨论或给予任何形式的诱导；

（7）自由讨论一般持续20-45分钟，不同的企业时间规定不同。面试官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，应聘者退场。

哪几种人容易在无领导小组讨论中被相中？

（1）最先发言者

最先发言者敢做敢为，受到企业青睐。如果表现好了，后面发言的人必须表现更好才能晋级。表现不好的话，还可以弥补。其劣势是准备时间少，发言无逻辑性。

（2）时间控制者

隐性的领导者和协调者。但自己发言的机会较少，很多时候面试官看不出时间控制者的分析问题解决问题的能力。

（3）隐形领导者

对于无领导小组讨论，这个隐性的领导的角色主要为：控制讨论方向，调动大家讨论的积极性，给予弱势者以机会等。

（4）总结陈词者

利用最后5分钟，对讨论结果向面试官总结的陈词。相对同伴来说，自己多了5分钟的表现机会。但话说得越多，往往能够看出的问题就越多，比如发言的逻辑性，条理性等。

下面这些东东你要学着点

（1）衣着得体，大方有礼

穿着打扮力求端庄大方，可稍作修饰，给面试官留下自然、大方、干练的印象。 

（2）认真倾听，及时反馈

特别注意认真倾听大家的观点，并抓住大家讨论问题的关键争论点。在倾听别人意见的同时记录对方的要点，尤其是别人提出的比较新颖可行的观点。这样才能做到心中有数，也才能为接下来更好地控制讨论的局面奠定基础。抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。 

（3）主动发言，有理有据

在面试开始后，一般不要急于表述自己的看法。仔细倾听别人的发言，从中捕捉某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。待自己的应答思路及内容都成熟以后，再精心地予以阐述，最终达到基于他人而又高于他人的目的。在谈自己的观点时，一定要旗帜鲜明，言简意赅。如果你思路清晰，见解独到，有理、有力、有据那就更能吸引面试官的眼球啦。 

（4）机智应对，以诚动人

在讨论过程中，要做到言词真诚可信。能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点，整个过程中态度要诚挚，用更深入的分析、更充分的证据来说服对方。 

（5）把握时间，掌控局面

有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应聘者应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，面试官也会欣赏你有这样的意识。