1、催产了“聚会”“突然视察”“手写便条”等简单直接的管理办法。

2、预算管理是一个罪恶：要跟去年比，跟竞争对手比，而不是跟预算比，既浪费时间又浪费能量。

3、独创了一个“数一数二”原则，也就是“只保留那些在市场上数一数二的部门”。

4、创造出“活力曲线”，即一个组织中必有20%的人是最好的，10%的人是最差的，这就是著名的“末位淘汰制”。

5、集团整体价值>分拆价值总和，业务单元分成ABCD，B单元与总公司都达到了目标，对B的奖励是100%；B单元达到，总公司总体没有实现，B没有奖励；B单元没实现，总公司达到了，奖励B 50%。

6、一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展创新，而不是控制你身边的人。