2020年1月，智域咨询与南京远古水业股份有限公司正式签约，为其进行岗位价值评估、设计职位序列和基于价值的薪酬体系，并针对岗位和组织单元进行绩效管理的创新咨询。

南京远古水业股份有限公司前身是南京自来水总公司大厂自来水厂。 1999年7月由原大厂国资中心与扬子石化、南钢、南化公司共同注资组建成立。2018年10月整建制划归南京扬子国资投资集团管理，目前隶属于南京江北新区公用资产投资发展有限公司。

远古水业主营自来水的生产与销售，公司供水人口近100万人，供水面积约达1500平方公里，供水范围：南京市六合区、江北新区大厂街道（除南化、南钢自备水厂用户）、沿江街道、盘城街道及原高新开发区部分地区。

“涓涓清泉，润泽万家”，公益担当的同时，远古水业更需迎合市场化发展进行去行政化改革。原来体制下的岗位设置、价值理念、薪酬体系、考核体系等不能适应企业化运营的人才培养发展，更不能有效鞭策和激发员工的潜力和激情。本次合作是智域咨询服务的又一家国有公用行业的企业，担负着践行远古水业“十四五”，推动远古水业承前启后的改革发展重任。

智域，智力服务专业领域。公用事业单位，是智域23年来服务较多的一个行业，自来水、管道、燃气、电力、医院、学校、消防、甚至部队后勤三产配套企业……，这个行业的生存主旋律就是80%当担和20%减负，新时期市场化改革进程中，压力最大的就是这些行业。中国传统文化中的家国同构、齐家治国情怀在这些行业的员工心里早已埋下了深深的烙印，“我天天来上班，企业就是要对我和我的家庭负责”的工作理念本是无错，可改革的今天需要我们更多的思考和拿捏，如何让市场和责任兼顾、家庭和企业兼容，其实是公用事业单位市场化改革需要核心周全的改革姿态和方案设计原则。比如职位序列的资格要素、定岗定编的师徒制、价值评估的柔性成分、KPI指标的人格化、经营模式创新的循序渐进……，而这些，多年咨询服务在一线的智域咨询的咨询师们已经谙熟在心！