要深化人才发展体制机制改革，破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系，努力聚天下英才而用之。

——2020年6月29日，习近平在十九届中央政治局第二十一次集体学习时的讲话

2021年7月，智域咨询与徐州交控再次牵手合作，打造高质量高层次人才队伍，全面提升人才队伍建设对十四五规划未来发展的战略引领和支撑作用。徐州交控集团现有职工8000多名，来自于不同的交通相关产业和部门，集合了公路工程、市政园林、物流、贸易、港口、产业园、公交、智慧停车、资产管理、场站运营、投融资等14大类42小类的人才，包含了在实践中打磨出来的实干型人才、在研发中心积累知识的科技型人才、在党群团工作前线解决实际问题的专注型人才、在工程一线冲锋在前的技能型人才、在各管理岗位贡献智慧的专业性人才。尽管如此，面向未来集团的“十四五”关键定位和核心目标，他们还远远不能满足关键岗位核心人才的价值需求，这也将会成为集团高质量发展的瓶颈，导入人才发展规划项目，正是为了有效地解决这个重大问题。

本次内容从交控集团“十四五”总体发展下的核心岗位梳理以及核心岗位5年间的人才需求数量和结构推演入手，将运用《干部能力素质辞典》、《专业序列员工能力素质辞典》、《干部能力素质测评题库》、《序列员工能力素质测评题库》作为员工盘点工具，《Schein施恩职业锚测试题库&职业锚释义》、《MBTI性格特质测试题库& MBTI性格特征测试释义》作为人才盘点的补充工具。通过盘点，结合交控集团的人才需求，发现人才匹配、测量人才缺口、明确人才队伍建设目标、设计人才队伍建设路径，并落地完成人才培养模式和人才发展三年行动方案。