2021年8月，智域咨询与南京地铁合作，作为全过程咨询服务商推动其地铁保安服务公司的混改工作，并力争年内完成混合所有制改革。本次服务既是我司与南京地铁集团达成的重要合作成果，也是智域作为国企混合所有制改革全过程服务商的实力的又一次彰显。

地铁保安公司系南京地铁运营有限责任公司全资子公司，现有员工370人。作为南京地铁集团国企改革“三年行动计划”的重要组成部分之一，地铁集团、地铁运营公司对此次混改高度重视，成立了高规格的混改工作领导小组全面推动这一重大改革任务。

智域咨询作为江苏省区域领先的国资混改全过程服务商，将为地铁保安公司混改的三阶段：混改准备期、混改实施期和混改摘牌落地期提供全方位服务，确保混改取得圆满成功。

混改准备期智域咨询将为地铁保安公司编制混改可行性研究报告和混改方案，并统筹协调会计师事务所、资产评估公司和律师事务所完成混改专项审计报告、专项评估报告、专项社会稳定评估报告和法律意见书，在完成相关资料整合基础上协助地铁保安公司完成混改审批。

混改实施期智域咨询将协助地铁保安公司完成潜在投资人反向尽调报告撰写、混改评价方案编制、混改方案通过内部决策和职代会审议，并协助地铁保安公司完成招标流程并成功摘牌。

摘牌落地期智域公司将协助地铁保安公司完成与中标人的投资协议谈判，公司章程变更和工商注册变更等。

国企混改是一个“形神兼备”的过程，智域咨询除了全程参与、协助并辅导拟混改国企完成混改各步流程、顺利引入战略投资人，更为重要的是帮助拟混改国企完成“灵魂三问”：“为何混”、“和谁混”和“怎么混”的问题。

“为何混”：即混改的“初心”是国企通过混改引入市场化机构的专业能力，不仅仅是资源引入，也不是单纯的财务投资；而是专注混改的“本质”——将混改企业的能力提升至比市场平均劳动生产效率更高的水平。

“和谁混”：对于拟混改国企来说首先是选择“基因”相合的企业进行混改，即从国企的资产、资源优势与市场化主体的品牌、技术、管理等专业能力的匹配程度进行选择；其次选择合适的产业领域进行合作，一般从产业链较长的领域沿现有产业的上下游进行合作；最后一定是选择优势企业进行合作，尤其是行业头部企业，通过引入其业务体系、管理体系和人才团队，革新自我、优化自我、延伸自我。

“怎么混”：通过引入市场化主体，全面改革国企现有的“定价机制”，核心包括现有政府资源的市场化定价、内部管理成本的市场化对标以及全面参与市场竞争的能力对价，通过以上三方面的“定价机制”改革，真正将“鲶鱼效应”引入国企，推动国企劳动生产效率全面提升至社会平均水平至上，甚至向行业头部不断迈进，从而实现国资、国企和社会资本的三赢局面。进一步拓展中长期战略发展的想象空间，把迈向更广市场、更多领域作为双向延伸，赢得更大市场估值，为进一步二次、三次混改和争取IPO规划设计好完整路径。