南京大数据集团于2020年6月正式启动运营，是市属集团中最年轻的企业，集团的成立是贯彻落实习近平总书记关于发展数字经济和建设智慧城市重要指示精神的具体行动，是培育数据要素市场、加快经济转型升级的重要举措，也是运用数字化手段治理城市、提高公共服务品质和管理精细化程度的创新实践。

2020年也是国企改革三年行动的元年，集团赶上了国企改革的浪潮，顺应时代发展趋势，集团积极响应国资委改革要求制定了国企改革三年行动方案与任务清单，其中就包括推行经理层任期制和契约化管理与职业经理人制度试点，而推行经理层任期制和契约化管理则是企业市场化的“牛鼻子”，职业经理人制度的试点则是国有企业干部管理市场化改革的3.0版本，可以说是改革更为彻底，市场化程度更深，更先进和高级的形态。

本次项目，智域咨询的核心是协助集团在下属3家子企业分别推行经理层任期制和契约化管理与职业经理人制度试点。相较于成立时间较长的企业，集团以及子企业都是才成立不久，缺少历史的业务数据，业务也都属于创新型业务还处于培育阶段，这是不可忽视的特点。在此基础上，智域咨询首先将建立起了自上而下的 “《集团管理办法》+《子企业工作方案》+《个人岗位聘任协议》”三级文件体系，集团负责改革的顶层设计以及管控约束，子企业在集团的方针之下制定个性化的工作方案，不同的经理层人员/职业经理人差异化的岗位聘任协议，既保证了改革体系的顺畅又兼顾了个性与差异。此外，智域咨询还将充分考虑到三家子企业的发展阶段以及产业属性，合理科学的设置聘期长短，通过多方的研讨确认相对合理的聘期业绩目标，同时对经营过程中可能出现的重大变化按照“三个区分开来”原则，综合评估经理层人员/职业经理人的工作业绩。

智域咨询专注国企改革咨询服务多年，从最早的“三项制度改革”到“双百行动”、“科改示范”等再到此刻的国企改革三年行动，智域咨询一直伴随着国企的发展，也积累了很多的案例，为很多客户做过《国企改革三年行动方案以及任务清单》，也为很多国有企业具体落实任务清单提供过咨询服务，例如经理层任期制和契约化管理与职业经理人制度试点、混合所有制改革、薪酬激励与绩效考核、专项中长期激励（如跟投机制）、人才队伍建设、企业管控治理……