近日，智域咨询再度签约徐州交控集团，为其资产运营事业部的整合成立提供咨询服务。资产运营事业部将统合交控集团近600亿元的资产，运用专业化工具，打造专业化团队，为资产守“保值”底线，向资产要“增值”效益。

作为AAA级企业征信的徐州交控集团，“十四五”开局之年就重磅推出组织变革，整合成立资产运营事业部，以商业资产运营模式创新为核心，提升经营效益同时，有效整合集团现存的低效资产和无效资产。本次签约也是智域咨询为交控集团在顺利完成前三年“十四五”规划、组织体系、薪酬绩效设计、人才发展规划系列咨询项目的基础上，进一步深度落实 “十四五”战略规划，完成徐州交控“三主两辅”产业之一——资产运营板块创新发展的重要步骤。

项目设计从提升资产运营效率，界定各类资产运营模式为切入点，一方面通过全面的资产盘点、组织体系构建、权责体系构建及个性化激励体系设计，完成资产运营事业部的体系设计；另一方面，深度了解当前事业部存在的各类问题，针对性的设计人员处置方案、资产承接时序、任期制管理模式、事业部成立初期的过渡方案及常态化运营阶段的目标。资产运营事业部将作为集团的利润中心，与各资产载体和公司一起，通过市场化的规则完成资产价值的最大化发掘和资产管理的数据化沉淀。

本次签约，一方面是智域咨询践行“实战领先”服务模式的体现，通过多元合作帮助企业落实自身战略规划，让战略规划的科学性在运营层面得以释放。另一方面，资产运营是地方国有集团企业“十四五”实现实体化转型，打破以传统融资平台为核心定位的关键业务板块。智域希望通过本次资产运营事业部的设计，探寻一条有效提升地方国企资产运营能力、扩大资产运营规模，有效盘活城市闲置资产的有效路径和专业模式，有效帮助广大国资平台摆脱靠融资盲目扩张，走出一条内涵式发展之科学之路、可持续之路。