自2021年智域公司与徐州市环保集团建立合作关系以来，智域公司为环保集团本部及其下属公司提供了丰富的咨询服务。近日，环保集团核心二级公司徐州市环保集团投资管理公司再次委托智域公司就环保行业投资管理公司行业特征，提供更具针对性的员工绩效考核模式，促进公司全体人员人效提升。

环投公司目前已设立8家控股子公司，公司秉持协同、共建的发展理念，紧紧围绕政策指引，结合政府所需，着重开发徐州地区综合能源系统规划与运营、农业绿岛等环保项目，重点搭建徐州地区环保产业的基金投资、实体投资、碳资产交易等投资融资、交易平台，致力于服务全市环保事业发展大局。

本次智域公司为环投公司设计的绩效考核体系将从3个方面着手提升绩效考核效果，以绩效管理为指引，推动公司高质量完成总体发展目标：

(1) 以部门绩效考核为核心，抓好部门组织绩效。为环投公司制定公司年度目标管理体系，保证年度总体目标清晰、进度可控。在部门考核层面，不仅包括上级领导的评价，还包括平级的部门以及下属公司，实现对部门的全方位评价。

(2) 员工层面强化工作创新、工作意识考核。考虑到投资公司工作范围的广泛性以及公司的发展初期，对员工层面的考核不仅仅包括了工作任务的绩效考核，还重点设计了员工的工作个性化的能力、素质、态度考核。

(3) 健全绩效管理体系，实现闭环管理。为环投公司建立了从年度目标制定到季度目标分解到员工绩效考核确认到员工绩效面谈的全方位的绩效管理与反馈体系，真正促进环投公司的全员绩效管理。

智域公司近年来持续关注环保行业的发展，紧跟国家“30.60”发展战略，在为环保行业的企业提供管理咨询服务的过程中，我们也在为更多的工业型企业提供“碳减排”相关的咨询服务，比如碳减排的路径设计以及碳资产交易相关的服务等。智域公司希望未来能够为环保事业的发展提供更多的助力！