2018年末，智域智库与江北公用结缘，为其完成薪酬体系改革，帮助其在企业整合关口完成人员的有序过渡。

三年来，智域智库陪伴江北公用成长，不断为其企业发展及改革提供助力。本次，江北公用委托智域智库为其进行薪酬的二次改革，进一步完成与市场的对接并加大与绩效的精准关联。

本次合作，智域将精力重点放在基层人员的培养与激励上，通过打破国有企业以往晋升模式，建立“管培期+特殊晋升”相结合的模式，实现人才的快速选拔，同时强化人员绩效管理模式，推动人员薪酬与市场对接，具体为：

1.优化现行薪酬体系，并重新设计新进员工（应届毕业生为主）的职级管理体系、薪酬水平，在现有基础上更贴近市场情况。

2.对新进员工晋升模式进行重新设计，即围绕新进人员与老员工的并轨及新进人员的特殊晋升通道等进行设计。

3.增加与月度或季度考核直接挂钩的绩效工资的调整模式，即构建绩效薪酬的年内动态调整机制。

本次项目的签约，凸显智域长期陪伴企业成长的服务理念，践行着智域内涵式发展NO.1的战略愿景（是指到2035年，智域将实现三个核心要素的全国管理咨询行业第一：人均毛利、客单价、重复服务周期）。

回顾24年历史，智域既有16年陪伴赛特集团从产业转型到上市和再次历经持续发展的经历，亦有13年陪伴盐城爱菲尔从濒临破产至菌菇装备行业龙头并逐步走向上市换股的传奇历程；2015年国家深化国企改革综合方案推出后，围绕国有企业1+N改革，智域服务的560多家国有企业中，不乏有许多连续服务5年以上的企业：南京新工集团、南京东南集团、南京交通集团、扬子国投集团、徐州交控集团、南京港口集团……，平均重复服务周期也达到了2.3年。