智域咨询从事管理咨询14年来，以不同方式为1000多家企业（组织）提供过管理咨询服务，目睹了他们在管理上形形色色的“磕磕碰碰”，我们悉心从中总结出近百条短小精悍的管理鉴言，以飨读者。

• 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标
• 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任
• 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
• 管理是一种严肃的爱
• 管理就是让别人完成事情
• 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫
• 质量即免费
• 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人
• 先做人，再做事
• 管理就是追求一种调和
• 最优秀的人才是免费的
• 管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者的集合
• 人有多大胆，地有多大产
• 君视臣如草芥，臣视君如寇仇
• 以人为本
• 上之所好，下必随之
• 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
• 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他
• 管理=勤奋+智慧+知识+心理学
• 管理就是更有效的利用资源
• 管理=[管人+理事]
• 管理追求的是：无为而至，大智若愚
• 好的管理者就是要组织离了你照样转
• 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利
• 要领导好别人，首先要领导好自己
• 已所不欲,勿施与人 诸葛亮
• 没有规矩不成方圆
• 要做就做最好的
• 高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确
• 管理就是激发人的潜能，以赢取目标
• 易之思之
• 把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人
• 己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人
• 计划、组织、协调、控制
• 管理的精髓：把复杂的事简单化
• 管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人
• 管理：关注并修正行为，影响并引导人生
• 从办公桌上看到的世界是可怕
• 做不好事情不是事情的原因而是人的问题
• 做人就不要做事，做事就不要做人。性格决定命运，气量影响格局 余世维
• 沟通、协作、勤理；利润第一
• 管理就是先管好自己
• 管理的最高境界就是利润的最大化
• 管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧
• 任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无
• 夫为治有体，上下不可相侵
• 一切从沟通开始
• 管理的最高目标是社会价值最大化
• 谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀　 松下幸之助
• 赏识导致成功，抱怨导致失败
• 无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的
• 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的
• 管理没有真理
• 管理是科学，领导是艺术
• 管理其实就是共享一份团队的融洽的感情
• 沟通是一切成功的源泉
• 发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
• 管理就是沟通沟通再沟通59. 先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可、面子，自主发挥潜力
• 用做人的准则做事，用做事的结果看人
• 先做文化，再做管理
• 做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛
• 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的
• 证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完
• 假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢
• 勿以善小而不为，勿以恶小而为之；千里之堤溃于蚁穴；小孔里看大千世界
• 选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲
• 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人
• 办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的
• 任何改正都是进步
• 管理无定式，事事皆学问
• 给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力
• 管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑
• 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处
• 管理就是用合适的方法管人管事
• 管理是艺术的一种表现形式而已
• 作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
• 关键在于你是用人成事，还是自己为之
• 管理的关键：要有良好的执行力
• 一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
• 我爱你们，但不要以为真的一样
• 管理就是让一句话变成一百万
• 一切皆随缘
• 存在就合理
• 管理在于充分而有效的利用资源
• 搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习