智域咨询从业管理咨询14年来，历览无数企业的高效管理的状态，而这其中重要的一大要素便是优秀的领导力。我们曾总结出优秀的领导的八大特征：高远的眼界、守望挑战性的目标、不辱使命、受众信服而激昂、持久的凝聚力、顺畅的沟通、协调有序、善于权变。而这与2012年第二期的《商学院》杂志提出的“优秀优秀领导力的四个特征”有异曲同工之妙。

全球著名咨询顾问、畅销书作家蒂姆•桑得斯在《商学院》杂志撰文指出，优秀领导力的四个特征是：视野、责任、影响力和目标。

♦ 视野：一如史蒂芬·柯维所言：“管理能提高攀爬成功之梯的效率，而领导力则决定成功之梯是否倚在了正确的墙上。”换句话说，领导者需要辨清方向，然后给追随者准确地指出方向。优秀的带头人不会瞎猜，他们必须密切观察商业环境，否则就会把大家带入泥潭。谚语有云：“阅读者即领导者。”经常看书学习、喜欢分析资料的领导者的洞察力更加敏锐，他们能看到昙花一现的战略机遇。当业务不景气时，他们会转换思考视角，愿意掉转船头。

♦ 责任：如果你不走到台前，你就永远不是领导者！这是美国农夫保险集团领导人布莱恩·墨菲告诉我的。领导力很危险。为什么？因为当你站出来振臂一挥“这边走”的时候，你需要对结果负责。一旦你看错了路，你就不配做领导了。但你必须打这个赌，因为只有承担责任才能换来尊重和更大的权力——调动大家为同一个目标奋斗。不过责任是时刻变化的，特别是当困境来临时，你可以放弃一些责任。聪明的领导者经常检查自己所承担的责任的水平，不断调整目标。

♦ 影响力：中国有句谚语：“没有追随者的人只是在散步。”除了视野和责任，如果你不具备鼓舞或怂恿其他人的能力，你就没法有效地领导。影响力主要来自我们的交流技巧，这包括表达和聆听两方面。成功的领导者擅于运用事例团结团队，他们准确的措辞令故事听起来栩栩如生，他们不放过每个交流的机会，不遗余力地促使听众行动起来。

♦ 目标：这是优秀领导力中最重要的方面。好的带头人关注“为什么”甚于“是什么”。他们的终极目标比传统商业追求利润、规模和资源的目的更高一层，也不会混淆目的和手段。在《真正的北方：发现你真实的领导力》一书中，美国美敦力公司创始人比尔·乔治认为，诚信和服务才是做企业的最终方向，是“真正的北方”。在《从优秀到卓越》一书中，吉姆·科林斯提醒领导者，他们的目标要比损益管理更加值得。领导人需要时刻想到：“我们怎样做才能让世界更美好?”然后引导员工向这个方向努力。

笔者认为，作为优秀领导者所必须具备的四项领导力特征：视野、责任、影响力、目标，每一项特征都要求领导者将自己放在一个团队发展的最高位置。站在一个对团队及团队所有成员高度负责的位置上，用自己广阔前瞻的视野确定一个团队共同努力使之成功的目标，在成功实现目标的过程中感召影响着追随者，而团队目标的实现最终体现了领导者对团队成员的责任！这便是一位具有优秀领导力的领导者。