日前，智域咨询首席咨询师徐家明博士应邀为南京市交通建设投资控股（集团）有限责任公司（下文简称“南京市交通集团”）就新形势下如何开好企业月度会议进行专题培训。

培训从回顾“会议”的历史开始导入：人类会议已经有7000多年的历史，最早为了围猎以及分猎物开会；帝尧时代，为了推举治水人而开会；汉武帝时，丞相公孙弘“每朝会议”……，随着历史的发展，会议类型和会议功能日益增多。

历史在演进，会议也要紧随时代的发展以满足企业的需要，如何在新形势下做好企业会议，切实提高会议的效率和质量，是每个企业必须思考的“小事情”和“大问题”。智域咨询21年咨询顾问服务过程中，亲历开会的无数场景，许多创新的会、学习的会、高效的会、简洁的会、新颖的会、开放的会都彰显了的会前、会中、会后的缜密筹划和文化深厚融合，开会展现了企业发展的端倪；同时我们也阅览许多种大中型企业的负价值、负能量的会议，严重的导致会议恐慌、贻笑大方、家破人散。

当前国企会议存在会议多，考核会走形式，研讨会不到位，战略会不会开，会议效率较低等问题，在国企改革头绪多、主题教育持续化、市场发展待突破等新形势下如何坚持问题导向、需求导向和效果导向，做好国企会议的优化和管理变革，提升国企会议的效率是国企亟待解决的重要问题。

本次培训徐博士围绕“交通月度例会见闻、说说会议的样子、新形势下的会议主张、会议相关的道理以及开好月度会议的建议”等五个方面展开此次的培训，从二战的三国首脑会议、我国的大国外交主场会议、马云和张勇的会、任正非、李嘉诚的会、宁高宁的会、车建兴的会……，到智域咨询顾问服务的许多著名企业的诡异的会、丑陋的会、失败的会，一一分享，从正方两个方面剖析会议的逻辑和会议的系统，呈现出一个个“好会”和“差会”的全景景象和背后的管理哲学。

本次培训恰好100分钟，中途不休息，整个内容注重实用性及操作性，摒弃传统的说教培训方式，幽默风趣、见解独到，同时穿透会议相关的理论和实践，还原会议的主体——企业本身的治理和管理，培训效果得到南京市交通集团近百位集团中高层管理者和下属公司管理班子成员的一致认可。

南京市交通集团成立于2002年11月28日，隶属于南京市委、市政府，是南京市政府授权范围内国有资产的经营管理主体，受市政府委托肩负南京交通基础设施项目的融资、投资、建设和管理任务，代表市国资委对授权范围内的全资、控股、参股企业行使国有资产出资者权力。

智域咨询与交通集团成立之初开展合作，至今已有17年，集团本部、下属公司王家湾物流、产业公司、公路集团、三桥、隧道、地方铁路、土储中心、普迪混凝土、玉桥、长客、置业都先后与智域咨询开展过咨询项目合作。