当管理理论遇上当代中国发展，呈现两种解读倾向：理论因为离企业实战和生产力创造距离远而被漠视；迅速发展的社会经济因为需要创新催生了许多流行的“网红”管理大师。让我们意识到，经典的百年管理理论的缘由、力量、本质、追溯功能似乎不再被人记起。这对于管理学界，特别对于运用管理智慧引导企业发展的企业家和咨询师都是一个不好的浮躁氛围。改变它，智域为之——推出系列经典管理理论学习专题——《重温管理百年》。就让我们从亨利·法约尔开始！

亨利·法约尔（1841—1925），古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

一、履职经历

1860-1872年：科芒特里——富香博公司的科芒特里矿井组工程师；

1872-1888年：科芒特里——富香博公司的科芒特里矿井总管；

1888-1918年：科芒特里——富香博公司总经理，改组成立被称为“科芒博”的煤铁联营公司；

1918-1925年：普及管理学理念，1925年《工业管理与一般管理》作为正式著作出版。

二、管理理论

1、五大管理职能：将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能。

2、提出了一般管理的14项原则

（1）劳动分工；（2）权力与责任；（3）纪律；（4）统一指挥；（5）统一领导；（6）个人利益服从整体利益；（7）人员报酬；（8）集中；（9）等级制度；（10）秩序；（11）公平；（12）人员稳定；（13）首创精神；（14）团队精神。

三、理论解释

1、五大管理职能

【理论解释】

五大管理职能最早由法约尔提出，主要是从领导层角度对企业原料、设备、资本、人员等资源的调配和协同，推动企业目标的达成。

【理论缺陷】

五大管理职能理论受时代制约，一方面企业在不断发展中，不论是组织形式还是组织构成都发生了明显变化，企业管理权限逐步下沉，原五大管理职能所描述的范围过于单一，无法适应不同层级的资源分配及管理；另一方面企业管理从上而下更加系统化，法约尔提出的五大管理职能过于零碎，与当前管理工具等脱节。

【理论延伸】

原理论经过百年发展，已经无法适应当前企业发展，因此，企业在不断发展过程中，提出了计划、组织、 领导、控制四大管理职能，对与法约尔的14项原则进行结合，形成了完整的管理体系。具体如下：

同时，随着互联网时代的来临，在以上四大管理职能基础上，提出了创新这一新职能，具体为：

【案例】新五项职能母子公司管理关系：

2、管理14项原则

【理论解释】

14项原则是法约尔在实践过程提出的针对企业管理一般特征的原则，具体为：

【理论缺陷】

（1）14项原则基于相对合理及科学化的组织管理体系中，但实际情况是企业管理过程中经常需要管理弹性，14项原则的提出缺乏这种弹性的管理。

（2）14项原则中对于集中与分权之间的矛盾协同并未有更深的解释。

（3）类似统一领导原则等不适用于当前多方管理、跨部门合作等管理场景中。

四、对法约尔的评价

（1）法约尔的管理思想都是古典管理思想的代表。法约尔关注的是所有管理者的活动，研究对象是企业整体及整个组织的管理问题，强调管理的一般性。所以他的管理理论不仅适用于工商企业，而且适用于政府、教会、慈善机构、军事组织以及其他各种事业。

（2）法约尔的管理思想的系统性和理论性更强，他提出的对管理的五大职能的分析为管理科学提供了一整套科学的理论构架。

（3）法约尔提出的管理原则，经过多年的研究和实践证明，总的来说，依然是正确的，这些原则过去曾给实际管理人员巨大的帮助，现在仍然为很多人所推崇。可以预见，这些原则的大多数将来也有其实用价值。